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;如實(shí)反映了大雁在黃昏或者夜間進(jìn)行遷徙的習(xí)性，其中前者以藍(lán)色為底，更顯示出夜幕的無邊與遼闊。而湖南郴州華中煙廠出品的“鴻雁”煙標(biāo)（圖⑤）
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;真實(shí)反映工作情況，做到既要報(bào)喜，也要報(bào)憂，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息；要妥善處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級之間的關(guān)系，勇于做事而不推諉、勇于負(fù)責(zé)而
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具體安排。
隨后，鄧局長來到普宜（大納路）專賣邊關(guān)駐點(diǎn)，看望駐點(diǎn)專賣聯(lián)合執(zhí)法人員。當(dāng)聽到駐點(diǎn)同志們反映普宜市面上物價(jià)較高，生活費(fèi)用開支有
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;連續(xù)第五個(gè)季度下降，而國美可比門店收入同店增長率達(dá)到7.4%。這反映了國美門店和商品管理能力的領(lǐng)先性，在保持大規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的運(yùn)營。
??? 有關(guān)專家指出
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，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范，倡導(dǎo)表率模范作用，提升凝聚力；把客戶和員工反映最強(qiáng)烈、最直接的問題和矛盾努力化解在一線，解決在一線，形成
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”，明確了基本框架為“一套指標(biāo)與一套方法”。“一套指標(biāo)”即一系列能夠客觀、系統(tǒng)反映卷煙工廠生產(chǎn)運(yùn)營，并能適用于絕大多數(shù)卷煙工廠的一系列內(nèi)控指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注卷煙工廠
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廣泛，其權(quán)威性為全世界所公認(rèn)。Inter-brand法以市場表現(xiàn)為主要評估依據(jù)，以貨幣現(xiàn)值為評估結(jié)果。在評估過程中，該方法要求首先應(yīng)確定反映品牌價(jià)值的各種因素；
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總體布局中的同時(shí)，缺少通盤考慮，統(tǒng)籌推進(jìn)的力度，沒有完全形成你中有我、我中有你、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的機(jī)制；四是在圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和反映
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“喂，寶寶，我現(xiàn)在在去寧波的火車上，明天上普陀山，給你做的泡椒鳳爪好吃嗎？”昨晚老媽打來電話。一句話反映出我老媽的三大特征
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。上柜率是衡量品牌培育的重要指標(biāo)，可以直觀反映某品牌卷煙在某區(qū)域市場的鋪貨情況及市場影響程度；對客戶經(jīng)理管轄區(qū)域某品牌的上柜率、再購率、滿足率進(jìn)行考核，能及
