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;具體為通過客戶檔案管理，網(wǎng)上數(shù)據(jù)模型分析等來為客戶制定合理的方案。
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高銷售獲利能力。部分零售客戶卷煙毛利率不高與自身經(jīng)營(yíng)能力存在極大的關(guān)系。店面形象
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先天失明；兒媳離家出走；兒子因此精神幾乎崩潰。孫長(zhǎng)貴老兩口僅靠經(jīng)營(yíng)一個(gè)小店維持生計(jì)和給孫女治病。但是，店面小，經(jīng)營(yíng)品種雜，生意一直
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裝修和維護(hù)資金也是一筆不菲的支出。大多數(shù)二線城市的商業(yè)中心一間二三十平方米的店面年租金一般都在十至二十萬(wàn)每年，前期裝潢也需要十萬(wàn)左右，加上水電等其他費(fèi)用，一間
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：優(yōu)先考慮店面形象較好、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、口頭表達(dá)能力較強(qiáng)的零售客戶，在全市范圍建立一個(gè)由零售客戶組成的卷煙品牌視頻宣傳網(wǎng)絡(luò)。通過與零售客戶協(xié)商，在征求零售客戶同意
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;石獅市煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理林宇希
案例分析：該店面位于星級(jí)酒店對(duì)面，毗鄰工業(yè)區(qū)，人員密集、車流量較大。通過兩個(gè)小時(shí)的駐店
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;石獅市煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理林宇希
案例分析：該店面位于星級(jí)酒店對(duì)面，毗鄰工業(yè)區(qū)，人員密集、車流量較大。通過兩個(gè)小時(shí)的駐店
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”服務(wù)品牌示范店服務(wù)手冊(cè)》，對(duì)零售客戶及店面進(jìn)行規(guī)范管理。
“涇渭情”服務(wù)品牌實(shí)施以來，工業(yè)客戶、零售客戶、消費(fèi)者、煙農(nóng)等對(duì)咸陽(yáng)煙草的服務(wù)質(zhì)量提升給予充分的肯定
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;我們專賣管理部門直接對(duì)那些代訂貨或者“口袋證”的零售客戶所持證件進(jìn)行注銷不合法，那么我們可以先對(duì)其中店面已經(jīng)改租為其他行業(yè)、不再經(jīng)營(yíng)卷煙業(yè)務(wù)的零售店進(jìn)行證據(jù)固定，先辦理擅自
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煙草在線專稿 筆者有個(gè)親戚叫杜威，在城北開了家糖煙酒副食店，經(jīng)過五六年兢兢業(yè)業(yè)的打拼，店面由原先的十來平米，擴(kuò)展到現(xiàn)在的三百多平米
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定量設(shè)定最大限度地符合零售終端的實(shí)際銷售能力。
山西省太原市梅蕊便利店店主賈梅蕊經(jīng)營(yíng)小店已有8年多。小店面積不大，只有十幾平方米，“中華”卷煙擺放在醒目的位置。她說
