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他對未來的承諾。熟悉他的人都知道，他一定會做到。這不僅因為他的睿智、敬業(yè)，更因為他已成功推動武煙集團由“產(chǎn)品為王”向“服務(wù)為王”轉(zhuǎn)型。
??? ●勇敢面對困難的工作
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應(yīng)該做到的就是你現(xiàn)在所做的這一點。用心觀察你的新店存在的問題，找到問題以后，自然也就找到解決問題的辦法了。
你現(xiàn)在剛走馬上任，先對你的工作有個熟悉過程，
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；學(xué)習(xí)是不斷挖掘潛能、超越自我、實現(xiàn)創(chuàng)新的重要手段。各位領(lǐng)導(dǎo)要自覺提高學(xué)習(xí)的積極性，增強緊迫感，要全面理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，熟悉企業(yè)文化的構(gòu)成要素
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等。下面通過典型案例來熟悉管理承諾的內(nèi)容。
??? ——毛澤東作為最高管理者，提出了耳熟能詳?shù)囊韵鲁兄Z：人民當(dāng)家作主、消除貧困、解放臺灣、紅旗插
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;”等產(chǎn)品規(guī)格。由此，“紅雙喜”已成為國內(nèi)婚慶市場上低焦卷煙最具競爭力的代表品牌。
婚慶招待中，新郎新娘面對的都是家族、熟悉的朋友，所以卷煙零售客戶一定要抓住這樣
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能力強。在品牌培育工作中起到不可替代的作用。第二，熟悉當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境，對市場需求的把握能力和市場變化的反應(yīng)速度要強于工業(yè)企業(yè)。第三，對終端渠道的管理和控制能力較強
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、措施、技術(shù)等熟悉掌握，對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)可以提高煙葉質(zhì)量、提高單產(chǎn)、提高上等煙比例和增加經(jīng)濟收益認識充分，尤其是按要求可兌現(xiàn)補貼資金，說明了煙草將煙農(nóng)利益擺在
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，很熟悉大學(xué)生對水果的嗜好。他告訴筆者，由于大學(xué)生沒有收入來源，所以他們大都青睞平價的時令水果，單次購買量少、購買次數(shù)多，從而形成了“平價
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和應(yīng)用前景。這些都是大課題，有相當(dāng)難度。我們既要讀懂毛澤東思想，熟悉解放軍的歷史、傳統(tǒng)和管理模式，又要具備現(xiàn)代管理學(xué)知識，了解煙草企業(yè)管理實踐中
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等問題。
3.信息管理專業(yè)性欠缺。目前很多從事專賣信息管理的人員都是半路出家，信息化專業(yè)人員又很少，特別是既熟悉專賣業(yè)務(wù)又懂信息化技術(shù)的人員更少，使得基層
