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”，形成不了人人都是“多面手”的良好格局。
3、專賣管理人員的工作積極性未能充分調(diào)動。由于專賣工作的特殊性，很難判定誰在集體中能力最強(qiáng)、貢獻(xiàn)最大，可以
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、“白沙煙”基座上移的品牌格局；積極研發(fā)“單品海量、多品微量”好抽、好看、好玩、好賣的新品類卷煙，力求線上推廣自然、有趣、流行，線下購買便利、順暢，
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的各項(xiàng)政策要求，堅(jiān)持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
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產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，提升了煙農(nóng)的財(cái)產(chǎn)性收入，煙農(nóng)收入渠道不斷拓寬，呈現(xiàn)出“多輪驅(qū)動”的良好格局。
今年，全市戶均種植面積達(dá)到16.31畝
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水源項(xiàng)目庫容大、受益面廣、設(shè)計(jì)灌溉保障率高等優(yōu)勢，盡可能將其作為水源補(bǔ)充與范圍內(nèi)已建煙水配套工程相結(jié)合，逐步形成“長藤結(jié)瓜、渠成水到”的供水格局，其效益
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惠民平臺、中樞管控平臺，通過線上線下資源的高效整合，形成了“上面千條線、基層一張網(wǎng)”的“智慧黨建”新格局，打通了服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“最后一公里
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，堅(jiān)持把黨建工作擺在全局工作的重要位置，狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)集體責(zé)任、黨委主要負(fù)責(zé)人負(fù)第一責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)分管責(zé)任的工作格局
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培養(yǎng)新品類規(guī)格，盡快形成“主導(dǎo)、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格”分布清晰、有序銜接的品類格局。
（二）著力打造重點(diǎn)品規(guī)。
緊跟各地“2+3模式，
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”的良好格局。
今年，全市戶均種植面積達(dá)到16.31畝，超過全省平均水平。攀枝花市煙草專賣局（公司）主動把煙葉產(chǎn)業(yè)置于立體農(nóng)業(yè)發(fā)展大局中謀劃
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，同時(shí)還包括行業(yè)品牌、企業(yè)品牌和商品品牌的不同維度，只有在以“中國煙草”為主品牌的頂層設(shè)計(jì)下，才能合理而有效地容納不同企業(yè)、不同地區(qū)、不同產(chǎn)品，形成格局
