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，對(duì)系統(tǒng)產(chǎn)生的不異常預(yù)警要組織人員，逐條登記，實(shí)地調(diào)查核實(shí)，及時(shí)糾正處理。收購(gòu)期間，市局內(nèi)管科要對(duì)煙葉內(nèi)管系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)控
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局長(zhǎng)、中國(guó)煙草總公司總經(jīng)理姜成康主持召開國(guó)家局、總公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，分析行業(yè)1至7月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行重點(diǎn)工作。
姜成康在講話中指出，行業(yè)
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;進(jìn)一步加強(qiáng)品牌在線工藝控制和質(zhì)量跟蹤，加大卷煙配方、煙用材料、卷煙工藝等各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核，不斷提高工藝質(zhì)量保障能力。要繼續(xù)堅(jiān)持“重在減害
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”有機(jī)統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，注重對(duì)日常工作的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，用過程化表格和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)工作成效和執(zhí)行狀態(tài)。通過實(shí)行考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)
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開創(chuàng)了淡雅香品類大獲成功后，行業(yè)類就掀起了一股品類開創(chuàng)熱潮。幸運(yùn)的是黃鶴樓品牌一直被模仿，從未被超越。第三，時(shí)尚與經(jīng)典的選擇與權(quán)衡。市場(chǎng)行情瞬息萬變
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內(nèi)干部職工對(duì)規(guī)范要求的執(zhí)行情況。包括違規(guī)人員所占比例、違規(guī)事件的影響面等等。三是要考核各戰(zhàn)線人員服務(wù)客戶服務(wù)市場(chǎng)情況。包括零售客戶的滿意率、消費(fèi)者投訴情況是上升還是下降等等。從這些內(nèi)容的比較中
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;要求也越來越高。過去單渠道地獲取設(shè)備信息資源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能有效反映設(shè)備運(yùn)行情況。但建立在各種信息管理系統(tǒng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，又由于其工作量大、周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)來源渠道不可靠
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客觀動(dòng)態(tài)掌握“兩退”干部職工學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，邀請(qǐng)他們參加企業(yè)一些重要事宜的決策討論，聽取意見建議，監(jiān)督企業(yè)辦事公開民主管理執(zhí)
行情況，鼓勵(lì)他們?yōu)?/div>
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，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員的工作行為、日常工作流程執(zhí)行情況等各個(gè)方面的綜合考核，并以人力資源改革為契機(jī)，探索建立更加科學(xué)、更加健全的績(jī)效考核體系。二是完善人才激勵(lì)機(jī)制
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，要將所有的信息進(jìn)行篩選，剔除一些沒有價(jià)值的信息。比如說，在收集某一個(gè)品牌的市場(chǎng)行情價(jià)格時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)客戶提供的價(jià)格與其它客戶提供的價(jià)格有明顯的偏離
