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;煙葉工作始終致力于提升基層一線的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、管理水平、運(yùn)行效率，堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化制度改革、管理改革，構(gòu)建起“技術(shù)、管理、規(guī)范
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;更不能隨心所欲、任意而為的。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)業(yè)戶在擺放和展示卷煙品牌時(shí)過(guò)于隨意，既沒(méi)有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)擺放和展示的形式，也沒(méi)有過(guò)多考慮是否符合營(yíng)銷(xiāo)需要，這就使得各個(gè)
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;經(jīng)濟(jì)收入還是可以的。
如果沒(méi)有市場(chǎng)專賣(mài)制度，卷煙產(chǎn)品可以在市場(chǎng)中隨意流通，零售戶可以任意價(jià)格銷(xiāo)售卷煙，那么，惡性降價(jià)就成為必然結(jié)果
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相比，示范田年均收入要增長(zhǎng)5%。以此標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化黨員干部在脫貧攻堅(jiān)中的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮先鋒模范作用”。
59塊示范田是水城縣整體脫貧工作中黨建引領(lǐng)、點(diǎn)上發(fā)力的典型代表。據(jù)了解
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;手段粗暴的不當(dāng)做法，積極為零售客戶提供貼心、周到、得體的服務(wù)。
三是要有責(zé)任意識(shí)。零售客戶是煙草行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，離開(kāi)這個(gè)特殊的群體，卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專賣(mài)
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;2）激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)。員工“用心、用情、用力”地工作，企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，成為負(fù)責(zé)任的員工。（3）樹(shù)立屬于
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員的安全責(zé)任意識(shí)和履責(zé)能力的綱要指南，更是落實(shí)一崗雙責(zé)、實(shí)現(xiàn)崗位人員安全作業(yè)、保障企業(yè)安全發(fā)展的基石。因此，全員安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)人對(duì)己對(duì)企業(yè)都發(fā)揮著極其重要的作用。筆者現(xiàn)全省
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（一）弘揚(yáng)行業(yè)共同價(jià)值觀。“兩個(gè)至上”是煙草行業(yè)文化的靈魂，是全體干部職工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標(biāo)。黨支部要通過(guò)文化宣貫活動(dòng)，把支部職工的責(zé)任意
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同意，私自修改訂單。那么，如何處理客戶遇到的煩心事、鬧心事，棘手事？筆者列舉幾個(gè)真實(shí)案例，旨意增強(qiáng)專賣(mài)執(zhí)法人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)
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開(kāi)展工作，自身“我要工作”的責(zé)任意識(shí)淡化。
3.精益管理是不是要另起爐灶、從頭再來(lái)
少數(shù)員工認(rèn)為精益管理是一種摒棄以往生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理成果、另起爐灶、從頭再來(lái)的全新的管理方式
