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，細(xì)化檢查實(shí)施細(xì)則，合理分解考核指標(biāo)，加大獎(jiǎng)罰實(shí)施力度，有效調(diào)動(dòng)部門、崗位開(kāi)展安全工作的主動(dòng)性。
3、進(jìn)一步抓實(shí)安全設(shè)施管理。要嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)
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卷宗10卷，實(shí)現(xiàn)對(duì)面積分解、育苗業(yè)主選擇、育苗物資供應(yīng)、籽種管理、合同預(yù)簽及公示等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的全覆蓋。
截至3月23日，分公司已對(duì)5600份種植申請(qǐng)進(jìn)行了全面核實(shí)
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銷售收入)和市場(chǎng)占有率作為核心目標(biāo)。
合理的組織架構(gòu)。實(shí)行事業(yè)部制，建立了任務(wù)責(zé)任型的組織結(jié)構(gòu)。
高效的協(xié)同機(jī)制。總部制定計(jì)劃、支店在分解傳達(dá)項(xiàng)目時(shí)加上區(qū)域特點(diǎn)、AM(客戶經(jīng)理
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求突破，中隊(duì)要制定卷煙打假打私年度計(jì)劃，分解到人，落實(shí)到位。要有任務(wù)、有措施、有方法、有效果。在市場(chǎng)凈化率達(dá)標(biāo)管理上要明確責(zé)任，落實(shí)到人
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懲扣，合作社對(duì)原烤煙輔導(dǎo)員實(shí)行二次責(zé)任分解、崗位考核，建立“優(yōu)者留、劣者汰”的長(zhǎng)效機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)合作社隊(duì)伍的工作積極性。
總之，基層煙葉站點(diǎn)
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質(zhì)量水平。
3.抓技術(shù)措施落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提升。建立煙葉生產(chǎn)管理責(zé)任機(jī)制，明確煙葉工作分管領(lǐng)導(dǎo)為煙葉生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，實(shí)行鎮(zhèn)專干包村、村干部包戶的責(zé)任分解
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客戶經(jīng)理，不是一件易事。她們必須時(shí)刻心系經(jīng)營(yíng)戶的一切經(jīng)營(yíng)難題，靈活主動(dòng)地為他們分解憂愁。這樣才能讓自己的工作得到順利的完成，讓經(jīng)營(yíng)戶們得到最大的實(shí)惠，
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、標(biāo)準(zhǔn)和制度不能有針對(duì)性地、化繁為簡(jiǎn)地分解到不同職能部門管理層中去，是導(dǎo)致管理人員對(duì)執(zhí)行層工作缺乏精準(zhǔn)指導(dǎo)和檢查考核的前提條件；同時(shí)，對(duì)于管理層和執(zhí)行層的崗位人員
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學(xué)習(xí)交流體會(huì)。同時(shí)，年終總結(jié)可以了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。煙草企業(yè)通過(guò)年終總結(jié)系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理
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的關(guān)系，提前謀劃好地塊規(guī)劃、計(jì)劃分解落實(shí)工作，在面積落實(shí)上要綜合考慮散葉收購(gòu)扎把煙葉、優(yōu)化部分不適用煙葉及自然災(zāi)害和煙葉烘烤等方面的損失，既要做到嚴(yán)控規(guī)模
