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指導(dǎo)。堅(jiān)持全面服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，以提供增值服務(wù)、堅(jiān)持突出重點(diǎn)為原則，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)推動(dòng)重點(diǎn)品牌的上柜率、面市率、動(dòng)銷率；三是做好后期跟蹤。通過(guò)與零售客戶
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第一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特色工藝生產(chǎn)線，于2008年獲得中國(guó)煙草總公司科技項(xiàng)目評(píng)審一等獎(jiǎng)。
在產(chǎn)品研發(fā)上，湖南中煙對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)都做到了“前期有調(diào)研、中期有測(cè)試、后期
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化解為核心內(nèi)容，通過(guò)采取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置等有效措施，控制各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，消除潛在隱患，最大限度地防止腐敗，降低腐敗
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做好后，后期的提升階段就會(huì)與QC工作銜接到一起去。
二、合理運(yùn)用績(jī)效考核
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一，而績(jī)效考核運(yùn)用的是否得當(dāng)在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用
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人數(shù)僅100余人。上世紀(jì)90年代中后期蓬勃發(fā)展三產(chǎn)，組織機(jī)構(gòu)開始急劇膨脹，旗下經(jīng)營(yíng)著40多家下屬企業(yè)；員工隊(duì)伍快速壯大，巔峰時(shí)期擁有5000余人
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;防止煙葉外流現(xiàn)象的出現(xiàn)。煙葉技術(shù)員在平時(shí)大田后期管理和預(yù)檢工作時(shí)走進(jìn)田間地頭和煙農(nóng)家中，及時(shí)宣傳相關(guān)煙葉收購(gòu)政策。四是煙葉收購(gòu)宣傳方式要多。現(xiàn)代社會(huì)能做為宣傳的媒體和手段很多
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的人生價(jià)值。
九十年代后期，在國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革的大潮推動(dòng)下，煙草由賣方市場(chǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，受多種因素綜合影響，云南省煙葉生產(chǎn)失控
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年代中后期，張家口卷煙廠第二次選擇了“鉆石”品牌。但由于相關(guān)配套措施沒有及時(shí)跟上，不久后，“鉆石”再次停產(chǎn)。2001年，立志于打造全國(guó)性大品牌
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03-11年銷量圖
上世紀(jì)90年代后期，黃山品牌歷經(jīng)曲折，一度陷入徘徊迷惘。面對(duì)這一局面，安徽煙草人又一次解放思想，敢破敢立，
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建設(shè)給自身店鋪帶來(lái)的發(fā)展變化，從而固化其求美觀、重形象的優(yōu)越意識(shí)，保證后期維護(hù)管理到位。
不僅如此，客戶經(jīng)理在具體的陳列指導(dǎo)工作中，還摸索出
