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，在提高執(zhí)行意愿、執(zhí)行能力、執(zhí)行效果上下功夫，通過(guò)專賣人員綜合素質(zhì)的全面提高，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將煙草專賣隊(duì)伍打造成召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝
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年底。
如果把來(lái)自大企業(yè)的壓力看做“內(nèi)憂”的話，那么來(lái)自國(guó)家政策的壓力則可以看做是“外患”。藥店聯(lián)盟的重要作用之一就是通過(guò)集中采購(gòu)降低藥品進(jìn)價(jià)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
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文化強(qiáng)企作用的發(fā)揮，關(guān)鍵是如何將文化融合在各種載體中，如何將文化力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)力和發(fā)展力。從文化建設(shè)到文化實(shí)踐再到文化落地，需要更加突出四個(gè)重點(diǎn)
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;超市發(fā)在2011年繼續(xù)于社區(qū)商業(yè)這一市場(chǎng)深耕精挖，在北京海淀地區(qū)形成超市發(fā)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將“親情服務(wù)”的社區(qū)商業(yè)模式向北京其他區(qū)縣及河北張家口地區(qū)延伸
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（軟境界）”仍然是一款極具競(jìng)爭(zhēng)力的代表產(chǎn)品，并與全新推出的“玉溪（莊園）”一起捍衛(wèi)“玉溪”品牌在中國(guó)煙草一類煙超高端價(jià)區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中
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煙葉等新技術(shù)的出爐再次增強(qiáng)了“黃鶴樓”的競(jìng)爭(zhēng)力，新推出的“為了誰(shuí)”、“軟紫金”、“曉樓”等規(guī)格的5毫克產(chǎn)品，也收到了良好的市場(chǎng)反饋。
年復(fù)一年的積淀，如今
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特征、最廣博的品牌文化、最好的市場(chǎng)美譽(yù)度，以此推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的新提升，打造“中華”品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造中國(guó)煙草的“百年品牌”。
這一次
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，愿意給零售企業(yè)繳納費(fèi)用的基本是那些利潤(rùn)率較高但是品牌競(jìng)爭(zhēng)力不足的二三線品牌供應(yīng)商，誰(shuí)會(huì)向可口可樂(lè)、茅臺(tái)、五糧液亂收費(fèi)?
在李燕川看來(lái)，沒(méi)有一個(gè)零售企業(yè)
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要從根本上得到解決。因此，煙草企業(yè)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮市場(chǎng)力量，遵循市場(chǎng)規(guī)律，提升品牌價(jià)值，鑄造品牌競(jìng)爭(zhēng)力。特別是要仰望星空，
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煙葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相信，在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府及相關(guān)部門的關(guān)心支持下，隨著一個(gè)個(gè)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建成，富川現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)將會(huì)取得更大的成績(jī)
