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我想住在里面的居民最有發(fā)言權(quán)。我們找來(lái)幾位居民看看他們都怎么說(shuō)。
李阿姨：我覺(jué)得給我們提供了方便。我們小區(qū)周圍很遠(yuǎn)都沒(méi)有店面，買(mǎi)東西非常不方便，以前小區(qū)
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;一般此類零售戶店面比較難發(fā)現(xiàn)也比較難服務(wù)和管理，他們經(jīng)營(yíng)卷煙的數(shù)量和品種都很少，有些只擺放一兩種品牌甚至只有為數(shù)不多的幾包煙，為此，我們應(yīng)對(duì)全市
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從事銷售經(jīng)營(yíng)，該類經(jīng)營(yíng)者大部分屬于家族化、或者是以老鄉(xiāng)關(guān)系為依托。但是該類“名煙名酒店”店面裝飾豪華、店內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，店堂環(huán)境美觀，給消費(fèi)者造成一種檔次較高
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）以發(fā)揮店面形象示范、發(fā)揮品牌培育示范、發(fā)揮規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)模式示范、發(fā)揮創(chuàng)新模式示范為目標(biāo)全力推進(jìn)示范街打造工作。同時(shí)強(qiáng)化“客戶至上，服務(wù)至誠(chéng)”理念，
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;對(duì)店面的部分區(qū)域進(jìn)行改造，包括店頭店招、玻璃外墻、燈箱、展示柜等，力求在終端充分展示“通仙”煙茶組合。
老煙斗：這樣的組合營(yíng)銷其實(shí)非常好，
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，井研縣局（分公司）以發(fā)揮店面形象示范、發(fā)揮品牌培育示范、發(fā)揮規(guī)范經(jīng)營(yíng)示范、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)模式示范、發(fā)揮創(chuàng)新模式示范為目標(biāo)全力推進(jìn)示范街打造工作。同時(shí)強(qiáng)化“客戶至上
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癥下藥，“各個(gè)擊破”：
一是對(duì)于外商投資的商場(chǎng)、超市要進(jìn)行開(kāi)展主體結(jié)構(gòu)摸排工作。尤其是那些假稱店面外包、柜臺(tái)轉(zhuǎn)租形式的外商投資商場(chǎng)、超市內(nèi)的煙酒店，要查其銷售系統(tǒng)
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能力。
建設(shè)功能終端，提升服務(wù)價(jià)值。細(xì)化制定終端建設(shè)與管理實(shí)施辦法，協(xié)助客戶探索改善店面形象，定期開(kāi)展終端觀摩交流活動(dòng)。并實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與分類管理
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終端發(fā)展迅速，零售終端建設(shè)成為行業(yè)網(wǎng)建工作的重點(diǎn)。縣局分公司更應(yīng)該充分把握這一機(jī)遇，發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”“功能店”店面形象好、地理位置優(yōu)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、消費(fèi)者影響力大的優(yōu)勢(shì)
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;具體為通過(guò)客戶檔案管理，網(wǎng)上數(shù)據(jù)模型分析等來(lái)為客戶制定合理的方案。
二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提高銷售獲利能力。部分零售客戶卷煙毛利率不高與自身經(jīng)營(yíng)能力存在極大的關(guān)系。店面形象
