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零售市場監(jiān)管環(huán)境方面缺乏健全的激勵機(jī)制和手段。
優(yōu)化市場監(jiān)管環(huán)境需要有監(jiān)管對象的參與和支持，而貫串其始終的動力應(yīng)當(dāng)是煙草專賣管理部門健全與完善各項(xiàng)有效的激勵機(jī)制和激勵手段。就目前
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;這就要求我們對轄區(qū)卷煙市場的全面了解和熟悉。缺乏對自己轄區(qū)卷煙市場的充分了解和熟悉，也就沒有了案件信息來源的線索，也就沒有所謂的“經(jīng)營”。即使有部分專賣人員手中掌握一定
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明確的前瞻性
領(lǐng)導(dǎo)是渴望成為領(lǐng)導(dǎo)者的人和選擇追隨的人之間的關(guān)系，二者密不可分。如果缺乏對這一關(guān)系的基本動態(tài)的認(rèn)識，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、策略、技巧和實(shí)踐都是空談。
在每個關(guān)系中
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;過多的無效服務(wù)既增加了服務(wù)成本，又無法達(dá)到獲取穩(wěn)定的利潤及獲得優(yōu)于競爭對手服務(wù)優(yōu)勢的目的。
2、服務(wù)缺乏積極性、主動性、針對性。隨著社會的不斷進(jìn)步，人們綜合素質(zhì)
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，種煙效益下滑，加上社會上又有人鼓吹，種蔬菜如何如何的好，包種包收，一畝收入幾千上萬元。許多缺乏市場信息和分析的煙農(nóng)對種煙開始動搖
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自行車駕駛?cè)藳]有經(jīng)過系統(tǒng)的交通法規(guī)和駕駛技能培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的安全知識與操作技能。部分電動自行車駕駛?cè)税踩庾R淡薄，行車不守交通規(guī)則，逆行、超載、隨意變更車道、違法
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;所以把香煙牌子取名叫“萬里橋”。香煙的產(chǎn)、供、銷由當(dāng)時市專賣事業(yè)處管理安排，由于缺乏烤煙原材料，加上香煙價高質(zhì)次，在市場上沒有競爭力，于1955年
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顯得是那樣的孤獨(dú)無語。
5、卷煙零售終端建設(shè)步化滯后，大多數(shù)客戶都是半農(nóng)半商，經(jīng)營思想保守，不愿接受新事物。缺乏主動推銷意思，經(jīng)營卷煙積極性
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遇到阻力和困難。
原因之三：缺乏企業(yè)文化宣貫工作的長效機(jī)制。建立宣貫企業(yè)文化長效機(jī)制是長期發(fā)展企業(yè)文化的客觀要求，是推進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于形的必經(jīng)之路
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解釋，當(dāng)前，還有很多人對紀(jì)檢監(jiān)察工作的內(nèi)容還缺乏全面的了解，以為紀(jì)檢監(jiān)察就是抓違紀(jì)違規(guī)案件，糾正不正之風(fēng)等，不知道效能監(jiān)察也是其工作
