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湖州發展重大項目，提煉數據賦能、綠色發展、生態運營“三大方向”，進一步聚焦各層級管理運營實踐的難點堵點痛點，確立創新改進潛力點、發力面、優化項，

過專業培訓，利用數字工具去解決工作中的難點、堵點。”達州市局（公司）財務科資產管理員鄧惠文提出了“往來款線上管理”的點子。在專業人員與公司信息中心的指導幫助下

層面，針對前期走訪調查詢問收集的客戶培訓需求及客戶開口推薦難點堵點，積極開展客戶開口營銷培訓，講解開口營銷的必要性，溝通交流開口營銷技巧和注意事項

;編制完成西藏煙草“十四五”科技創新規劃，聚焦黨的建設、專賣管理、檢驗檢測、庫存周轉、現代物流、銷售服務、綜合管理、消防安全等領域和改革發展重點難點，開展科技創新項目、QC

做到：“點面相結合，確保常態化。”所謂“點面相結合”，就是說在年關卷煙執法過程中，我們必須抓住重點、難點和關鍵點的執法監管管理工作。即重點監管卷煙經營大戶

轉型發展過程中存在的痛點難點堵點問題，為推動數字化轉型創造良好的內部環境。根據行業數字化轉型戰略部署，福建中煙試點先行，以網絡安全、數據安全為前提，

，還注重提高終端“軟實力”，持續不斷為客戶經營賦能。有的放矢，事半功倍。他們定期開展客戶需求調查，梳理客戶經營難點，以入戶指導、線上直播

，解決了疫情在客觀上給品牌培育、有效供給等造成的堵點、難點問題。變外部壓力為發展動力，靠的不僅是數字化的智慧手段，更是全省煙草商業系統知難而進、擔當實干

引導卷煙零售戶充分認識到卷煙經營的難點和重點；要關愛客戶，即真心實意為客戶著想，耐心幫助客戶排憂解難；要激勵客戶，即要多鼓勵少批評

，設置了技術指導、專業化服務、煙農培訓、現場直播、信息推送、急事急辦等功能模塊，“一站式”解決煙農在生產過程中遇到的難點、痛點問題，讓煙農輕松種煙。為更好地服務

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