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區(qū)局（公司）培養(yǎng)選拔骨干 帶動整體提升
火車跑得快，全靠車頭帶。小組長，就是零售客戶自律互助小組這列火車的車頭，“小組之家”的“家長
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;小目標(biāo)）為例，技術(shù)中心抽調(diào)了基礎(chǔ)研究室、產(chǎn)品研究室、產(chǎn)品策劃室、裝潢研究室等部門的業(yè)務(wù)骨干組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過共享各成員部門的人力、資金、物料等資源
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標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，通過教育培訓(xùn)、技能競賽、練兵比武等多形式為一線員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺，切實(shí)提高其職業(yè)技能水平和工作能力。充分發(fā)揮技術(shù)骨干在傳、幫、帶中的作用
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己多年積累的技藝傳授給年輕技術(shù)人員。如今，在他的言傳身教下，他的團(tuán)隊(duì)里已涌現(xiàn)出多名行業(yè)科技骨干。
“眼要勤，做科研要善于觀察；腳要勤
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（壹零捌）”煙盒以圣賢之言和水墨山水為骨干，有漢代大儒王充《論衡》所言“精誠所至，金石為開”的“誠意之道”，也有立意為“得天獨(dú)厚
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，確保煙葉交售時(shí)水分含量控制在15%以下。
保障措施
為保障采烤技術(shù)的落實(shí)，峽江縣成立縣公司、中心煙站兩級煙葉烘烤技術(shù)骨干隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全縣的煙葉采收
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;實(shí)行差異化管理和服務(wù)，大力培育扶持鐵桿煙農(nóng)、骨干煙農(nóng)。
——優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)。今年在生產(chǎn)投入中落實(shí)7100萬元專項(xiàng)資金，提高煙農(nóng)自覺處理不適用煙葉的積極性；
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，針對不同班組確立不同的精益改善目標(biāo)，實(shí)施課題攻關(guān)。班組長即課題組長由一線員工擔(dān)任，充分激發(fā)一線員工的做事熱情，有效提升班組長、基層骨干
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，從企業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)學(xué)科帶頭人，個(gè)人在成長，品牌在發(fā)展，行業(yè)在壯大，20多年來，變化可謂翻天覆地。然而，
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在此項(xiàng)工作中的責(zé)任，相關(guān)工作的開展便成功了一大半。二是要建立黨政工團(tuán)齊抓共管的思想政治工作體系。企業(yè)要在發(fā)展中逐漸培養(yǎng)一支以專兼職政工干部為骨干、行政業(yè)務(wù)技術(shù)干部和黨團(tuán)員廣泛參與的政工隊(duì)伍。這支
