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為支撐、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動”的工作思路，構(gòu)建起以“1688”為基礎架構(gòu)的綜合管理平臺。
綜合管理平臺既是全省煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)門戶，又承擔著省市縣三級協(xié)同辦公和內(nèi)部管理
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延伸的工作模式，按照“把優(yōu)秀客戶發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成優(yōu)質(zhì)客戶”的工作思路，圍繞兩個“1+N”黨建延伸模式（一個黨員員工帶動N個黨員客戶
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奮力譜寫昆山煙草高質(zhì)量發(fā)展走在前列新篇章》的工作報告。報告要求，要著力圍繞省局“1345”戰(zhàn)略和市局“123”的工作思路，聚焦開好全省營銷網(wǎng)建現(xiàn)場會的重點，
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;地市級煙草商業(yè)企業(yè)必須要將其作為一個重要經(jīng)濟增長點，切實在“四個提升”上下功夫。一是在提升規(guī)模化水平上下功夫。深入落實“守紅線、提質(zhì)量、轉(zhuǎn)方式、促增收”工作思路，穩(wěn)定核心煙區(qū)
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農(nóng)服辦進行管理與服務”工作思路，明確了農(nóng)機研發(fā)、應用、推廣工作路徑。——強化規(guī)范有序推進。將煙葉生產(chǎn)細分為漂浮育苗、整地起壟、移栽覆膜、中耕培土、綠色植保、平頂抑芽、成熟采收等10個具體
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；著力于轉(zhuǎn)組織，突出以業(yè)務為核心的工作思路，加強跨職能、跨條線的業(yè)務隊伍整合，適應業(yè)務發(fā)展要求，突出靈活高效；著力于轉(zhuǎn)
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，堅持“重在品質(zhì)、贏在市場、勝在轉(zhuǎn)型”工作思路，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這一主題，規(guī)劃保護核心煙區(qū)，構(gòu)建煙農(nóng)誠信體系，實施煙葉定制化生
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;逐漸形成了具有煙草特色的135工作思路，即以加強基層黨組織建設全面從嚴治黨為工作主線；緊緊圍繞貧困戶脫貧、集體經(jīng)濟發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設三個層級為重點，立足中煙
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基于以上認識，結(jié)合中煙機械集團公司《關(guān)于推進企業(yè)精益管理的指導意見》，許昌煙機公司確定了“強基礎、利長遠、抓規(guī)范、謀發(fā)展”的工作思路和“理清楚、管起來、持續(xù)優(yōu)化”三步
