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相對干萎的煙苗。
這個技巧，是各煙站工作人員“探索”的結(jié)果。“用硬管，是為了讓水能夠充分深入到地膜內(nèi)側(cè)，補水時，我們建議優(yōu)先選擇快‘死掉
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，把事兒做到點子上，這可能是每一任掛職干部都會經(jīng)歷的困難。當(dāng)時，軒松嶺和畢耕就想通過規(guī)劃的方式將扶貧工作落實到位。于是他們做了一個細(xì)致深入的總體調(diào)研
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”，當(dāng)然也很難得到他們的重視了；二是管理層不容易考核到位，這類零售客戶大多數(shù)處于小街背巷，農(nóng)村旮旯，考核人員不容易深入到邊、到點、到死
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，卷煙營銷人員應(yīng)當(dāng)不斷深入研究和細(xì)化卷煙營銷服務(wù)措施，既要把握措施制定的科學(xué)性、合理性，還應(yīng)當(dāng)突出措施實施的實用性、效能性。如果說，什么樣的卷煙營銷
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境內(nèi)？有哪些不為人知的故事？本報記者近日深入一線采訪，試圖揭開卷煙走私的神秘面紗。
潮涌東興
“突突突……”
馬達(dá)聲就像一把利刃插入綢緞。4月底
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創(chuàng)新之路作為一個重要的理論課題，隨著卷煙市場營銷的深入將會日久彌新，越發(fā)凸顯其巨大的
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自行組織開展了鑒定站年度質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。共審核項目1171項，發(fā)現(xiàn)一般未達(dá)標(biāo)項41項，建議項40項。不少鑒定站自查工作嚴(yán)格規(guī)范，深入細(xì)致，如
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。近幾年，在國家局要求下，煙草工商企業(yè)牢牢抓住“安全生產(chǎn)”這條底線，深入推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”活動，使得煙草工商企業(yè)安全生產(chǎn)能夠順利推進(jìn)。現(xiàn)實中
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為，小惡不能放。
二要深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。“三去一降一補”的關(guān)鍵，一是煙葉包括生產(chǎn)種植和庫存優(yōu)化的問題；二是工商庫存和社會庫存的進(jìn)一步優(yōu)化，
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，當(dāng)時許多青工都總是調(diào)整不到位，出現(xiàn)質(zhì)量問題。他深入班組親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，不計報酬手把手地耐心講解，使青工都掌握了處理方法。他融入到班組內(nèi)部，
