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”等三項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；與會人員聯(lián)系工作實(shí)際、工作安排和培訓(xùn)內(nèi)容，就當(dāng)前工作中的貨源投放、送貨規(guī)范、客戶信息管理、大戶監(jiān)管、預(yù)警處理等相關(guān)熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展了熱烈討論
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;以省、市兩級為管控主體，構(gòu)建貫通物流作業(yè)、管理、決策三個(gè)層面，具有“兩級三層”、“管運(yùn)一體”鮮明特征的物流綜合信息管理平臺。整合開發(fā)了數(shù)字化倉儲、GIS智能配送、成本管理
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和落實(shí)工作，充分利用貴州省煙草專賣信息管理系統(tǒng)中的內(nèi)管摸塊數(shù)據(jù)分析功能，加強(qiáng)對異常情況的分析調(diào)查核實(shí)，積極查找不規(guī)范經(jīng)營線索，堅(jiān)持查訪結(jié)合的監(jiān)管
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煙葉信息管理及應(yīng)用系統(tǒng)。該項(xiàng)目技術(shù)路線合理，內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)。在麗江煙區(qū)基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)庫建立和信息系統(tǒng)開發(fā)、特色煙葉質(zhì)量定位、生態(tài)類型分區(qū)和配套生產(chǎn)技術(shù)等方面具有創(chuàng)新性
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（單元）管理信息系統(tǒng)，建立移動(dòng)短信平臺，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)信息共享，通過運(yùn)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行煙葉生產(chǎn)全過程信息管理，全面提升
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原因三：庫存量積壓過多三，缺乏科學(xué)合理計(jì)算存銷比。
庫存管理對策三：利用信息管理系統(tǒng)的進(jìn)、銷、存報(bào)表，合理計(jì)算存銷比，用最少
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；三是基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化；四是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化；五是檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化；六是信息管理標(biāo)準(zhǔn)化；七是安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；八是安全
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原有“三項(xiàng)工作”網(wǎng)上辦公系統(tǒng)基礎(chǔ)上，積極開發(fā)供應(yīng)商管理信息平臺，涉及供應(yīng)商基本信息管理、業(yè)務(wù)管理、評價(jià)管理等內(nèi)容，實(shí)行網(wǎng)上動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)
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;理順行業(yè)和合作社的關(guān)系，構(gòu)建“1+1”基地單元煙葉生產(chǎn)基層管理模式。進(jìn)一步拓展技術(shù)推廣、設(shè)施管護(hù)、信息管理職能，謹(jǐn)慎開展多元化經(jīng)營，擴(kuò)大合作社增收
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方向。煙草商業(yè)企業(yè)不僅要通過培訓(xùn)不斷提升終端客戶應(yīng)用信息化軟件的能力，還要引導(dǎo)終端客戶配備相應(yīng)的信息化軟件，如信息管理系統(tǒng)、電子掃描系統(tǒng)等。通過這些措施，及時(shí)
