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企業(yè)建言獻(xiàn)策。對老同志們反映的個性、共性問題按照相關(guān)政策形成落實責(zé)任清單，研究細(xì)化落實措施，定好完成時限，最終結(jié)合實際加以解決。入戶遍訪退休職工（
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技術(shù)創(chuàng)新體系中的核心作用。堅持突出主業(yè)、服務(wù)支撐。深度聚焦“技術(shù)引領(lǐng)”主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化關(guān)鍵、核心、共性技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)平臺構(gòu)建等職能，把全面跟蹤、重點突破作為破解進(jìn)口依賴的重要
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行業(yè)首條天然茶香料生產(chǎn)線，構(gòu)建從原料到集成應(yīng)用一體化的天然茶香料開發(fā)及應(yīng)用專利技術(shù)體系，為行業(yè)天然香料研發(fā)應(yīng)用提供可復(fù)制可推廣的范本和共性生產(chǎn)平臺……在自主創(chuàng)新的賽道
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，積極發(fā)展制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合新業(yè)態(tài)、新模式。加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施相比，不僅具有公共性、共享性、泛在性等共性
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在此基礎(chǔ)上積累數(shù)據(jù)，發(fā)展智能才有意義?！敝芄仍秸f。同時，《規(guī)劃》多處強(qiáng)調(diào)了人機(jī)協(xié)作的重要性，并將其與智能感知、供應(yīng)鏈協(xié)同等作為有待攻克的共性技術(shù)。周谷越表示
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“卡脖子”問題。聚焦國家戰(zhàn)略需求，圍繞人工智能、先進(jìn)制造、生命健康等前沿領(lǐng)域提前布局建設(shè)一批高端研發(fā)平臺，著力突破產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)。鼓勵龍頭企業(yè)聯(lián)合高等院校和科研院所共建研發(fā)
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的管理制度。這種模式，在滿足地市級企業(yè)的信息化工作要求的同時，最大程度的避免了各地市級公司的信息安全工作良莠不齊出現(xiàn)短板，同時也避免了共性建設(shè)共性投入
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;公司）對于品牌終端的精確定位和精準(zhǔn)服務(wù)。
“我們結(jié)合大理豐富的旅游資源及市場開發(fā)的實際，在品牌終端建設(shè)過程中，緊緊抓住不同區(qū)域終端的共性與特性?！痹谮w玉
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;但含金量就早已不是那樣的含金量。
Big3看似數(shù)據(jù)光鮮的背后，各有各的「高處不勝寒」。
除了狀態(tài)下滑、價值固化、消費(fèi)流失這些共性問題制造的增長乏力，迎面又遇上
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;增強(qiáng)活動的科學(xué)性和吸引力。
吸引力本身就需要包容性，在活動中彰顯個性，也要激發(fā)共性，讓個性和共性統(tǒng)一于一體，激活員工的欲望和展示愿望
