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”，發(fā)展可以帶來“實(shí)惠”，這是工商企業(yè)必須看得到、必須摸索著去嘗試的、也必須邁出的積極意義的一部“真棋明棋和亮棋”。
大市場已經(jīng)有了大品牌，大品牌也將在破除保護(hù)
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，3年累計(jì)增加135萬箱；預(yù)計(jì)銷售收入將達(dá)到2400億元，3年累計(jì)增加近800億元。以“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌為代表的云產(chǎn)卷煙
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煙草在線據(jù)新華網(wǎng)安徽頻道報(bào)道 中國煙草黃金十年，在“大市場、大品牌、大企業(yè)”的格局下，煙草版圖中不斷出現(xiàn)新的增長極，呈現(xiàn)集群式發(fā)展。繼“華溪樓王
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;整體的企業(yè)品牌建設(shè)缺乏。受地方利益的驅(qū)動，地方保護(hù)主義嚴(yán)重，都各自把握好自己的資源，限制了資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而缺乏競爭力不強(qiáng)的大品牌。目前
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;WIN）亮相；“2011年，云煙”（5mg印象）強(qiáng)勁登場，“云煙”品牌已成為中國煙草中、高檔卷煙名列前茅的大品牌。53年來
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，另外，在中國銷售在中國產(chǎn)的萬寶路卷煙。
中國的目的是推出兩大品牌雙喜和紅塔山，以搶奪國際大煙草公司菲莫國際、日本煙草國際公司和帝國煙草的品牌旗幟。這些品牌
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， 2004年就對旗下十多個(gè)品牌進(jìn)行整合，確立重點(diǎn)發(fā)展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場，為三大品牌發(fā)展保駕護(hù)航。紅塔集團(tuán)的整合是大刀闊斧
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）”這三大品牌與主要同價(jià)位省內(nèi)外品牌的比較分析：
由上表可見紅硬盒“利群（新版）”、紅硬盒“大紅鷹”、“雄獅（硬
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，銷售收入貢獻(xiàn)度超過三分之一，進(jìn)一步體現(xiàn)出第一價(jià)區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢、價(jià)值優(yōu)勢，成為穩(wěn)需求、穩(wěn)增長、穩(wěn)運(yùn)行的重要支撐。從品牌的角度，既有大品牌的行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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上千萬美元的財(cái)務(wù)成本，上千小時(shí)的時(shí)間成本。因此，PMTA申請一定程度上成為大品牌、大企業(yè)的“游戲”，從已授權(quán)的34種產(chǎn)品歸屬上就能看出來。只有VUSE、NJOY
