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合作伙伴，全球大的品牌商更注重的是在全球不同地域內如何對供應鏈進行布局，所以明天如果在墨西哥，在巴西或者其他地方有更有競爭力的加工點那么中國制造就會岌岌可危

”，發展可以帶來“實惠”，這是工商企業必須看得到、必須摸索著去嘗試的、也必須邁出的積極意義的一部“真棋明棋和亮棋”。　　大市場已經有了大品牌，大品牌也將在破除保護

，3年累計增加135萬箱；預計銷售收入將達到2400億元，3年累計增加近800億元。以“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”、“紅河”四大品牌為代表的云產卷煙

　　煙草在線據新華網安徽頻道報道　　中國煙草黃金十年，在“大市場、大品牌、大企業”的格局下，煙草版圖中不斷出現新的增長極，呈現集群式發展。繼“華溪樓王

;整體的企業品牌建設缺乏。受地方利益的驅動，地方保護主義嚴重，都各自把握好自己的資源，限制了資源的優化配置，進而缺乏競爭力不強的大品牌。目前

;WIN）亮相；“2011年，云煙”（5mg印象）強勁登場，“云煙”品牌已成為中國煙草中、高檔卷煙名列前茅的大品牌。53年來

，另外，在中國銷售在中國產的萬寶路卷煙。　　中國的目的是推出兩大品牌雙喜和紅塔山，以搶奪國際大煙草公司菲莫國際、日本煙草國際公司和帝國煙草的品牌旗幟。這些品牌

，　2004年就對旗下十多個品牌進行整合，確立重點發展“紅塔山、玉溪、紅梅”三大品牌，其他品牌逐漸退出市場，為三大品牌發展保駕護航。紅塔集團的整合是大刀闊斧

）”這三大品牌與主要同價位省內外品牌的比較分析：　　　由上表可見紅硬盒“利群（新版）”、紅硬盒“大紅鷹”、“雄獅（硬

，銷售收入貢獻度超過三分之一，進一步體現出第一價區的規模優勢、價值優勢，成為穩需求、穩增長、穩運行的重要支撐。從品牌的角度，既有大品牌的行穩致遠

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