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影響因子，有效強化物流對標效果。　　三是從“實考核”入手，充分提高物流人員積極性。根據“降本增效”目標，將各個物流環節的定額、定量及效率指標納入了績效考核范圍

。　　會議特邀賽默飛世爾科技有限公司、上海煙草集團及中國海洋大學的三位專家分別作了“定性/定量分析方法的開發利用”、“近紅外模型傳遞技術應用介紹”及“近紅外快速檢測與過程監控網絡平臺建設”的專題報告

黑名單，對性質惡劣的予以曝光。四是推進考核指標建設，提升卷煙市場監管工作質效。采取定性考核和定量考核相結合的辦法，制定考核指標，分配監管任務

，將基礎性工作落實到位，同時做好“三重”工作的既定動作，發現問題及時上報。　　四是合理規劃。客戶經理要根據客戶協商目標做好合理定量工作，要做到

最大裝載量為標準輪流多次配送，將條狀單車定量送貨，改變為片狀多車彈性送貨。　　“5T+N”新配送模式推行以來，共優化整合全市范圍卷煙配送線路15條

工作，共同走訪市場，通過對卷煙陳列、新品上柜、貨源政策信息的傳遞，切實提升客戶服務水平。　　三是緊抓訂單跟蹤，保證客戶履約。以商定量執行率為抓手

工作基礎，制定貨源購進規劃，積極爭取有效貨源，保障市場供應；通過完善客戶評價、合理定量、品牌跟蹤三大機制，健全貨源投放規則

調控品牌投放量，引導客戶合理庫存。　　三是保持狀態良好。要堅持合理定量的原則不變，進一步加強客戶服務工作，強化終端出樣引導，維護市場價格

;努力完成市局下達的目標任務。　　二是要依托“三重”，積極推進“引導式營銷”，堅持合理定量，強化全員參與營銷，切實提升“三重”工作法運行效率

”（即定戶、定時、定點、定量）供苗，確保煙苗發放有序，不誤移栽；同時，狠抓煙葉移栽“三帶”（即：

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