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煙草專(zhuān)賣(mài)局下沉官渡專(zhuān)賣(mài)的人員，從兩年前剛到官渡時(shí)的“外來(lái)漢”變成了現(xiàn)在“守城軍”中的“元老”。官渡轄區(qū)有8000多戶(hù)卷煙零售戶(hù)，證件窗口的工作量非常大，每天都有
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，剛報(bào)到時(shí)我就安排他錄入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)電子檔案。這項(xiàng)工作比較枯燥而且工作量很大，我們部門(mén)3個(gè)人，往年齊上陣，都需要半個(gè)月才能錄完。但是小劉接手后
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副主任蘇浩業(yè)從前期對(duì)接起至今沒(méi)休過(guò)一個(gè)周末；以?xún)?chǔ)配部為主的80余名員工主動(dòng)放棄假期出行計(jì)劃，每天提前到達(dá)工作崗位，面對(duì)平時(shí)2倍左右的工作量，他們
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，完成了卷煙配送單日最長(zhǎng)13.3小時(shí)的極限工作量。疫情之下，展現(xiàn)“鐵軍”風(fēng)貌，做到應(yīng)揀盡揀、應(yīng)送盡送，圓滿完成戰(zhàn)時(shí)任務(wù)。 踏實(shí)做事、忌浮戒躁
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轉(zhuǎn)型“最后一公里”。朱小俊就是其中受益者之一，現(xiàn)在的他足不出戶(hù)，就能完成商品訂購(gòu)，也擺脫了手工記賬等傳統(tǒng)方式，大大減少了工作量。用他自己的話說(shuō)就是
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效率達(dá)到200萬(wàn)支/小時(shí)，較原有設(shè)備分揀效率同比提高25%，同時(shí)減少線下裝運(yùn)及中轉(zhuǎn)對(duì)接的工作量，裝車(chē)排序時(shí)間同比減少30%，從業(yè)人員減少3人
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;按送貨線路和分揀日期把已分揀未送達(dá)的卷煙，采用人工碼放的方式清楚、整齊地?cái)[放到臨時(shí)存儲(chǔ)區(qū)，工作量倍增。 “身體再疲憊，也要保障分揀任務(wù)正常完成
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的顧慮，讓煙農(nóng)更安心種煙、放心種煙。促進(jìn)管理水平和服務(wù)效率的提升。開(kāi)展煙農(nóng)互助，煙技員人均直接服務(wù)數(shù)量和工作量減少，管理水平和服務(wù)效率可以有效提升
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。零部件修復(fù)與更換工作量極大，項(xiàng)目組成員結(jié)合日常工作經(jīng)驗(yàn)，從平時(shí)接觸較多的易損零件入手，分類(lèi)別、列圖表、匯總數(shù)據(jù)，總結(jié)出“經(jīng)驗(yàn)尺寸為主
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;班子成員綜合考慮送貨地點(diǎn)、送貨線路、送貨時(shí)長(zhǎng)、交通管制、車(chē)輛滿載率等因素，以路徑最短、時(shí)間最短、工作量均衡為原則，制定出最優(yōu)送貨方案。統(tǒng)籌人員安排，合理分配任務(wù)
