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同一個(gè)設(shè)施中的多個(gè)空間內(nèi)獨(dú)立監(jiān)控和操作加濕器，”米里亞姆·金表示?！盁o(wú)論是小的存儲(chǔ)室還是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，我們會(huì)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝，以盡可能地
提高效率?！?/div>
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;通過(guò)智能收購(gòu)成功試點(diǎn)，信心得到增強(qiáng)，試點(diǎn)效果好，是管理技術(shù)的變革。建議：一是技術(shù)方面，要解決提高效率問(wèn)題，設(shè)備
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;供電公司立即組織降碳專家團(tuán)隊(duì)，量身定制技改方案。“在不影響生產(chǎn)的情況下指導(dǎo)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)用能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，既節(jié)省成本又提高效率。”在“雙碳”目標(biāo)帶動(dòng)下，通過(guò)智能
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，他主動(dòng)承擔(dān)，日復(fù)一日，年復(fù)一年，默默地、認(rèn)真地做著這些看似簡(jiǎn)單容易、微不足道，卻必不可少、繁瑣細(xì)致的事情，為縣局機(jī)關(guān)提高效率
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，該發(fā)明通過(guò)電機(jī)驅(qū)動(dòng)搖臂制胚，替代原手工的方式，一方面可提高效率，另一方面降低了手臂的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了職業(yè)病的危害，
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;只有解決了基層干部每天都會(huì)遭遇的問(wèn)題，他們才能夠安心工作、提高效率。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)單位的禁煙工作，應(yīng)該抓緊干起來(lái)了。
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、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、智能化作業(yè)入手，打通生產(chǎn)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等供應(yīng)鏈信息流，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值流，在降低成本、提高效率、改善服務(wù)、預(yù)測(cè)需求、深度協(xié)同等方面都取得了明顯成效
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和管理創(chuàng)新，他們之間相輔相成、互為作用。特別是要以客戶為中心，節(jié)約成本，提高效率，利用更強(qiáng)的能力去獲取更多的收益，關(guān)鍵是提高企業(yè)整體
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運(yùn)行調(diào)控；三要以強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管為保障，著力凈化煙草市場(chǎng)環(huán)境；四要以提高效率增強(qiáng)活力為導(dǎo)向，穩(wěn)步推進(jìn)行業(yè)內(nèi)部改革；五要以科技創(chuàng)新為重
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成本費(fèi)用，提高效率。使用框欄后，每框能容納的原煙800公斤、選后煙葉500公斤，二次轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)，使用叉車運(yùn)輸，無(wú)需人力搬運(yùn)、裝卸。而以前的麻袋
