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對接新廠奠定文化基礎，企業文化建設圍繞三項主要工作開展。　　一是積極開展企業文化評價工作。制定下發了《企業文化評價工作實施方案》，成立了評價領導小組，提出

參與，文化之花得以絢爛綻放。五是緊跟企業發展形勢的步伐，大力倡導學習文化。隨著贛州卷煙廠技術改造項目的不斷推進，企業內部已經逐步形成一種如何無縫對接新廠的危機

，極大的保證了產品的質量。　　在這一點上得到了昆明卷煙廠物流部技術員董沖建的證實。“我們新廠3月份采購的幾十臺豐田電瓶叉車，每天都要連續作業5個小時以上。到目前為止已使用了3個多月

復雜問題的壓力、干部職工素質提升的壓力。需要把握好的“三個階段性特征”：以整體搬遷為主要任務的攻堅階段、以過渡銜接為主要形式的調整階段、以全面推進新廠區管理進步為主要內容的提升階段。需要落實好

;將輔料從廠家直發新廠和老廠兩地倉庫。為確保運輸環節通暢，主動與石油公司聯系，保障足夠的油料、抗凝劑，滿足工廠機動車輛用油需求。三是安排專人管理、監督客車、貨車

好奇。??? 　　“我們是‘雙槍’作戰。”同事們戲稱。??? 　　自2008年搬入新廠區后，公司的CAPP、ERP、PDM等系統的功能不斷升級。為了提高工作效率，公司專門為

，推動關鍵領域、關鍵環節工作提質增效。——強化硬件升級，協同推進易地技改。提早探索總結與新廠相適應的運行管控模式，培養與新廠運行相匹配的卷煙生產制造團隊。挑選人員支持

，建設好一個新廠”，成為全廠干部職工的共同愿望。阜陽卷煙廠在編制易地技改總體設計方案的過程中，提出“做有思想的技改”理念，下定決心走綠色低碳發展之路

;與黔江區政府、重慶中煙共商黔江新廠技改進度、調試安排和目標定位，強化雙方團隊的協作決心與信心。通過“高級別”定期互訪、戰略對接會議等方式，浙渝雙方形成高效順暢溝通機制

綠色覆蓋的現代化紅煙新廠區，看著一個個奔忙的身影，記者強烈感受到無處不在的創新創造激情。僅2023年以來，紅煙各站室帶動各類項目攻關140余項，

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