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一檔一年；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀或良好，崗位、績效工資或績效工資可在初始套檔基礎(chǔ)上永久性上調(diào)一檔。在降檔方面，按職級劃分界限，確定名額。其中
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員工的身份界限，整合優(yōu)化專賣隊伍力量，通過開展全市專賣稽查大中隊長崗位競聘等形式搭建專賣隊伍競爭平臺，突破縣域門檻選拔優(yōu)秀人才，切實讓想干事的人
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的關(guān)系。作為基層隊所更是想把部門職能的界限劃清，互不相干。這些錯誤認識不同程度地影響結(jié)合效果。加強結(jié)合要統(tǒng)一思想，克服機械、單一認識，綜合性分析問題
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;因而也就容忍別人靠得很近，這時已沒有親密距離還是公眾距離的界限，自我空間很小，彼此間不得不通過躲避別人的視線和呼吸來表示與別人的距離。因此，我們
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與不干一個樣，干得好與不好也一樣”的現(xiàn)象。近年來，我們雖然在勞動人事用工改革方面做了大量的工作，淡化正式工與臨時工的身份界限，逐步縮小薪酬差距
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，明確監(jiān)督重點
在“兩項工作”開展過程中，作為監(jiān)管部門，應(yīng)該首先明確怎樣監(jiān)管、監(jiān)管什么，劃清監(jiān)管界限、細化監(jiān)管責任，否則
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”，范指“限制、一定界限、榜樣、范疇”，規(guī)范的第一任務(wù)是政令暢通，規(guī)范的第一要義是找到規(guī)律，規(guī)范的第一敵人是無政府主義，規(guī)范的第一破壞者是
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，顧名思義，就是保持煙草的味道，沒有添加其他不同于煙草味道的斗草。
事實上有時候這兩種草的界限并不那么清晰。下面就說說為什么。這里應(yīng)該提到兩個概念，
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界限，使得緊俏貨源、暢銷貨源向更具銷售能力的終端集中，也對工業(yè)企業(yè)的營銷策略提出了新的調(diào)整要求。
小煙卷兒：營銷模式的變化背后是業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作責任
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。②學(xué)員要根據(jù)文字標準含義結(jié)合實物標樣及其解釋進一步加深理解，加深對品質(zhì)規(guī)定要求的印象，提高實際操作的能力水平。③通過本次培訓(xùn)，增強學(xué)員對顏色、部位、級別界限上
