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好金圣系列品牌的市場價格，保證經(jīng)營戶的合理利潤。
六是加強督查考核。每月開展對“金圣”品牌銷售情況的督查評比，及時通報銷售情況，并將督查評比結(jié)果納入年終
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的辦法，及時通報督查檢查信息和考核結(jié)合，反饋給各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，針對存在問題促其及時整改到位，督查考核重結(jié)果，更重過程，嚴(yán)把
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、督查考核等工作提出了明確要求。
通過此次現(xiàn)場會的召開，再次明確了今年的烤煙工作目標(biāo)任務(wù)，提出了各項技術(shù)規(guī)范與要求拉開全縣烤煙施肥起埂蓋膜工作序幕，為實現(xiàn)
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、合作社育苗工作的全面管理，根據(jù)煙草站對合作社育苗質(zhì)量、數(shù)量和精準(zhǔn)配送情況及縣局督查考核情況支付育苗專業(yè)化服務(wù)補貼，并將育苗工作列入煙草站第一階段績效考核。做到職責(zé)明確
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;詳細(xì)記錄煙株生長相關(guān)數(shù)據(jù)，縣局項目組定期開展督查考核；烘烤完成后，結(jié)合各項數(shù)據(jù)形成項目工作總結(jié)，對施用餅肥進(jìn)行科學(xué)的定性，縣局煙葉
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，降低行政成本等方面制定了《2013年督查考核評分表》，并在全體員工會議上展開大討論，全體員工踴躍發(fā)言，縣局班子從中提取了一些具體可行、有內(nèi)容
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領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、宣傳策劃和督查考核，并將品牌建設(shè)列入日常議事日程，同改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、加強隊伍建設(shè)、提高效率效能、創(chuàng)建文明單位和人民滿意煙葉分公司相結(jié)合
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;建立完善的督查考核體系，層層落實工作責(zé)任，逐級進(jìn)行考核，切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，為煙葉生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
要逐級
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的烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)，結(jié)合實際、細(xì)化方案、認(rèn)真分解，把好煙種分配、育苗供苗、移栽核實、收購等重點環(huán)節(jié)，加大督查考核力度，正確處理好穩(wěn)定煙農(nóng)種煙積極性
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更加嚴(yán)格。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各煙葉站要進(jìn)一步加強考核，建立和完善定任務(wù)、定責(zé)任、定時間、定質(zhì)量、定效益的常態(tài)化督查考核機(jī)制，強化激勵約束，
