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煙草在線據(jù)超市周刊報道 “價簽門”如今困擾著中國零售業(yè)，而始作俑者不是那些看起來肌體相對脆弱的本土零售企業(yè)，出事的都是“備受人們尊敬、有著先進(jìn)管理思想的世界零售大鱷
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了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的內(nèi)涵，與精準(zhǔn)營銷相對應(yīng)的“135”工作法，其實(shí)質(zhì)都是精細(xì)管理的思想，提升了卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量和水平；三是精準(zhǔn)營銷、服務(wù)
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標(biāo)桿管理，是提升管理水平的助推器。標(biāo)桿推進(jìn)過程實(shí)際上是一種學(xué)習(xí)先進(jìn)的過程，是站在巨人肩膀上不斷提升超越的過程。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，能夠
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管理體系、結(jié)合新的行業(yè)發(fā)展要求，進(jìn)一步明確品牌發(fā)展戰(zhàn)略方向，并以品類管理打造品牌獨(dú)特性。紅塔集團(tuán)梳理了品牌管理體系，積極探索建立品牌管理的思想與方法
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縣局綜合管理人員到市局省局參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想與知識，不斷提升自己的個人素質(zhì)，做好人與崗的匹配。大力推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)”制度，以增強(qiáng)基層員工
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讓員工更加明確“事情的處理方法”，兩者緊密聯(lián)系、缺一不可。秦皇島煙機(jī)公司將流程管理思想融入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，梳理建立370余項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立起了覆蓋生產(chǎn)
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，開發(fā)團(tuán)隊(duì)也要不斷吸收先進(jìn)內(nèi)容，如管理思想、開源技術(shù)、快捷工具等，這樣不僅可以更好地幫助團(tuán)隊(duì)快速成長，也可以推動技術(shù)平臺的沉淀和演進(jìn)。整個開發(fā)交付過程需在
