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中心任務(wù)，著力從“抓鑒定、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)、樹意識、求創(chuàng)新”五個方面抓好鑒定工作，保質(zhì)保量完成全年職業(yè)技能鑒定總量，提升職業(yè)技能鑒定隊伍綜合素質(zhì)和管理能力，努力
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;確保管理能力水平的不斷提高。三是要注重和加快管理模式轉(zhuǎn)換，促進(jìn)物流建設(shè)不斷創(chuàng)新。
各市、州局（公司）分管物流工作的領(lǐng)導(dǎo)、營銷中心主任、配送中心主任、客戶
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宣傳一些好的做法，鼓勵客戶相互學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)營經(jīng)驗，進(jìn)一步提高終端形象，提升客戶的店面管理能力，進(jìn)一步提高客戶的盈利
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。繼續(xù)加強(qiáng)貫、對標(biāo)管理，推廣實行7S現(xiàn)場管理，完善績效考核辦法，有效提升物流管理能力與水平。
三是增強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)水平。組織開展服務(wù)競賽活動
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甘肅煙草工業(yè)的管理基礎(chǔ)較好，公司開展“管理創(chuàng)一流”活動的構(gòu)建設(shè)想，能從企業(yè)實際出發(fā)，考慮的比較全面。
調(diào)研中，劉總強(qiáng)調(diào)甘肅煙草工業(yè)要從管理能力
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;落實責(zé)任。三是切實加強(qiáng)安全隱患排查，堅持預(yù)防為主、預(yù)防為先。四是切實加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，不斷提高安全管理能力。
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1月以來，城區(qū)煙站以創(chuàng)新烤煙生產(chǎn)管理工作思路、提升員工管理能力和服務(wù)水平為切入點和突破口，齊抓制度建設(shè)、隊伍建設(shè)和文化建設(shè)。隨著輪值站長助理制度的實施，每月由
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，從提高溝通協(xié)調(diào)能力、監(jiān)督管理能力、服務(wù)能力方面不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，更好地適應(yīng)新形勢下財務(wù)工作的需要；二是統(tǒng)一規(guī)范賬務(wù)流程，提高我分公司基層工作
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的關(guān)鍵技術(shù)問題。大力實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，進(jìn)一步提升知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理能力。加強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)建設(shè)，拓展檢測范圍，提升檢測能力和水平，
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標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，不斷強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行管理能力，要把體系管理與實際工作相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系的完善，要以標(biāo)準(zhǔn)化為基本方向、系統(tǒng)化
