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精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān)，不斷提高運營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；持續(xù)完善考核評價
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精益改善活動，運用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進精益課題攻關(guān)，不斷提高運營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；持續(xù)完善考核評價
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過程中，各部門大力推廣應(yīng)用QC小組活動、精益課題研究、精益改善建議等改善創(chuàng)新工具和方法，確保問題整改取得實效；大力實施“邊改邊查”工作方法，對整改
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要求，共建對標(biāo)管理生態(tài)圈，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“等單位”對標(biāo)是近年來玉煙在行業(yè)首創(chuàng)的一種精益改善工具，它通過企業(yè)兩個生產(chǎn)單元設(shè)定雙方共同認(rèn)可的條件
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;繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法。一要持續(xù)抓基礎(chǔ)，全面提升隊伍、管理、投入水平；二要抓好創(chuàng)新提升，按照問題導(dǎo)向開展創(chuàng)新、精益改善、QC等活動，解決歷史問題
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，征集合理化提案，開展精益管理集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，普及精益管理基礎(chǔ)知識，發(fā)動員工積極參與精益改善活動，對促進精益管理有益的提案和建議進行
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點，切實解決問題，固化規(guī)范，促使大家形成精益生產(chǎn)的好習(xí)慣。
深化精益創(chuàng)新理念。借助精益體系建設(shè)、重點課題研究、創(chuàng)新課題研究的“大平臺”，用好精益
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，不怕苦和累，說了算、定了干，爭分奪秒、不等不靠、只爭朝夕地抓精益改善項目推進和落實。做到每項措施、每個項目都要有方案、有要求、有載體，明確責(zé)任主體、明確
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的費用標(biāo)準(zhǔn)；三是深化課題帶動，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。開展精益課題、QC小組活動、合理化建議等各類精益改善活動，運用精益思維方式，推進精益課題攻關(guān)
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，分擔(dān)部分異型卷煙分揀任務(wù)，提高分揀保障能力；三是要組織做好“精益十佳”課題，吉林市局（公司）物流精益改善課題已被推薦參加
