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）等單位物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和精益物流建設(shè)成果，要求各單位積極學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)全省行業(yè)物流工作再上新水平。
會議
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;人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶
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以上；人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費(fèi)用利潤率提升1.5個(gè)百分點(diǎn)以上，三項(xiàng)費(fèi)用率每年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)。
五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益
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;持續(xù)發(fā)揮好對標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評價(jià)辦法，分析精益物流、精益營銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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不放松；要從加強(qiáng)全環(huán)節(jié)精益，全員作業(yè)精益，資源管理精益等方面著手，狠抓精益物流不放松。
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電視電話會議的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并對流公司在5S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經(jīng)理
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平臺，凝聚員工力量，為建設(shè)精益物流作出積極貢獻(xiàn)。
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，浙江煙草商業(yè)抓住物流建設(shè)契機(jī)，在非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流業(yè)務(wù)整合、精益物流管理和行業(yè)物流重點(diǎn)工作上緊跟行業(yè)步伐，取得了較好成效。
二是找準(zhǔn)物流運(yùn)行
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培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請到鄭州煙草研究院老師為來自公司原料供應(yīng)部、物資供應(yīng)部、物流中心、公司各直屬煙廠物資管理科、原料管理科等近三十余名學(xué)員進(jìn)行授課。
課程分為當(dāng)前行業(yè)物流發(fā)展的形勢和新要求、精益物流及
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資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益營銷、精益物流”四個(gè)方面開展“三個(gè)一”活動，即讀一本有關(guān)精益管理方面的書籍，提一條精益管理
