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提升推進水旱輪作、備耕曬垡、煙農(nóng)差異化管理等8個100%措施落實；對煙農(nóng)進行“1+N”網(wǎng)格化管理，“80后”煙農(nóng)植煙占比超過1/3，培育本地職業(yè)烤師30
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的基礎(chǔ)上，落實網(wǎng)格化管理措施，推行“植保120”“烘烤110”服務(wù)模式，重點組建兩支技術(shù)過硬、服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)化服務(wù)隊伍，為煙區(qū)發(fā)展、煙農(nóng)增收保駕護航
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，對成熟度把握差距大，編煙裝煙技術(shù)有差距，農(nóng)戶之間的烘烤水平參差不齊，實行網(wǎng)格化管理，依然存在指導(dǎo)精準(zhǔn)度不夠，煙區(qū)
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溝通交流平臺，調(diào)動煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。同時，嚴格落實煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，全縣110余個種煙村劃分為多個網(wǎng)格，每個技術(shù)人員負責(zé)若干個網(wǎng)格片區(qū)，
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;牢固樹立前瞻性思維，主動采取閉環(huán)管理及作業(yè)場面網(wǎng)格化管理，集聚全廠力量確保卷煙物流裝卸能力、承運能力不受疫情影響。與此同時，密切協(xié)同市場營銷
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;由于煙草專賣零售許可業(yè)務(wù)實施網(wǎng)格化管理，網(wǎng)格內(nèi)有些零售客戶并不了解證件的有效日期，如果工作人員沒有及時提醒，粗心的零售客戶很可能錯過證件延續(xù)的最后時間。經(jīng)過調(diào)研
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，帶頭組建留守管理專班，按照最小單元網(wǎng)格化閉環(huán)管理模式，制定封閉管理制度，從防疫排查、設(shè)備保養(yǎng)、物資供給、網(wǎng)格化管理等維度對“兩廠區(qū)、三庫區(qū)、一中
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落地，可以嘗試實施安全點位“網(wǎng)格化”管理，形成安全責(zé)任“一本賬”，對崗位責(zé)任、量化達標(biāo)、安全承諾、工作效果等內(nèi)容形成簡明扼要、便于操作的責(zé)任清單。精準(zhǔn)健全機制
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煙葉工作網(wǎng)格化管理活動為契機，堅持定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定任務(wù)、定考評的“五定”原則，將人員劃分為市、縣、站、煙葉技術(shù)員四級網(wǎng)格，將技術(shù)管理劃分為“翻耕
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、民事民管的基層協(xié)商良好局面，有效促進了村級事務(wù)“陽光”運行。針對農(nóng)村各種易發(fā)矛盾特點，駐村工作隊與村三委班子分片包戶，實行網(wǎng)格化管理，入戶摸底
