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，運(yùn)維管理實(shí)行逐級(jí)考核制度，要求各單位建立完善監(jiān)管體系，切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)維工作監(jiān)督管理，區(qū)局（公司）每年對(duì)本部及各盟市局
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的考核制度，將公司銷售目標(biāo)與每一名銷售人員的自身利益直接掛鉤，為所有營(yíng)銷人員確定了工作目標(biāo)和方向。
“人民大會(huì)堂”1999年開始進(jìn)入市場(chǎng)，年銷量從0.2萬(wàn)箱
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;建立健全廠中心組學(xué)習(xí)制度、黨員政治理論學(xué)習(xí)制度和考核制度，支部堅(jiān)持落實(shí)“三會(huì)一課”。通過(guò)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，營(yíng)造輿論氛圍，扎實(shí)推進(jìn)
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》是否存在簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化、或者與實(shí)際工作不符合導(dǎo)致執(zhí)行不順等問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題是否進(jìn)行了及時(shí)的修改完善。
5、檢查本單位質(zhì)量目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)，績(jī)效考核制度是否得到落實(shí)
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，進(jìn)一步增強(qiáng)集體榮譽(yù)感
三強(qiáng)考核。堅(jiān)持月度績(jī)效核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。每月對(duì)專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作流程執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，
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;措施到位，特別是依照目標(biāo)責(zé)任書的考核內(nèi)容，制定了比較規(guī)范的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了考核制度，加大監(jiān)督檢查力度。
采取的措施：一是考核
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全員參與，強(qiáng)化考核制度。專賣與客戶經(jīng)理相對(duì)應(yīng)進(jìn)行銷售指標(biāo)考核。落實(shí)客戶經(jīng)理、專賣、辦公室等互控督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同管理、服務(wù)市場(chǎng)的目標(biāo)。
今年
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內(nèi)部監(jiān)管，預(yù)檢、烘烤考核，確保今年烤煙的平穩(wěn)收購(gòu)。五是嚴(yán)格考核制度。職工、輔導(dǎo)員的考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤，工作流于形式、應(yīng)付了事、嚴(yán)重失職的輔導(dǎo)員予以辭退
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、設(shè)施建造、設(shè)備購(gòu)置和責(zé)任落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、實(shí)流程運(yùn)行、嚴(yán)規(guī)范補(bǔ)貼，大力開展不適用煙葉田間處理工作。 六是加強(qiáng)工作紀(jì)律。強(qiáng)化考核制度，通過(guò)煙草工作站與各烤煙
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煙草在線師宗消息 為切實(shí)提高服務(wù)煙農(nóng)水平，全面提升師宗烤煙產(chǎn)、質(zhì)量，根據(jù)《烤煙生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議》相關(guān)要求，云南省師宗縣在不斷完善烤煙科技員考核制度
