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跨省品牌整合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合；認(rèn)真分析品牌合作生產(chǎn)新的形勢(shì)，著力解決存在的突出問題，探索完善品牌合作生產(chǎn)機(jī)制，推動(dòng)品牌合作
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，以更好地滿足市場(chǎng)需求。繼1998年完成對(duì)長(zhǎng)春卷煙廠的跨省兼并后，2002年以股份制形式組建海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司，2003年組建紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司
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點(diǎn)、以效益為中心”和“實(shí)施集團(tuán)化管理、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，率先走上了省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個(gè)新的篇章。在當(dāng)時(shí)河北中煙的自有品牌資源中
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2003年開始，廣東中煙每年都有一個(gè)重大的改革事件。從省內(nèi)資源的一盤棋運(yùn)作，到省外合作加工，再到跨省聯(lián)合重組，改革發(fā)展中的廣東中煙就像開足馬力
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。
??? 在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，作為全國(guó)煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過幾年來定向加工的推進(jìn)，建立
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煙草在線專稿 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司作為全國(guó)煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司，是川渝兩省、市第一納稅大戶。公司下轄四川、重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司兩個(gè)全資子公司、7個(gè)卷煙分廠和1
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。自2008年5月廣東中煙與廣西中煙實(shí)施跨省聯(lián)合重組之后，雙喜省外合作生產(chǎn)的步伐開始加速——2009年，雙喜在江西中煙實(shí)現(xiàn)合作生產(chǎn)，2010年開始在陜西中煙
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輸入方在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，尋求更進(jìn)一步深入合作的可能，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點(diǎn)品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合重組，
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作為河南商業(yè)“卷煙上水平”和增加效益的關(guān)鍵所在。隨著卷煙工業(yè)跨省聯(lián)合和品牌整合力度的加大、商業(yè)企業(yè)公平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的建立，全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的逐步形成，品牌培育工作成效顯著。努力
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、制度層面、行為層面和品牌層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應(yīng)性，如跨省
