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，促進(jìn)隊伍素質(zhì)整體提升。
三是落實專賣主體責(zé)任。增強(qiáng)“全員專賣”意識，發(fā)揮專銷聯(lián)席作用，提升“四員聯(lián)動”工作質(zhì)效，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析能力
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;明確導(dǎo)向。持續(xù)優(yōu)化完善考核指標(biāo)體系，明確專賣基礎(chǔ)工作、隊伍素質(zhì)提升、專賣體系建設(shè)等工作導(dǎo)向，充分發(fā)揮考核的正向激勵作用，最大程度調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性
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”促進(jìn)“大規(guī)范”。強(qiáng)化專賣隊伍素質(zhì)建設(shè)，加強(qiáng)“文明執(zhí)法”“規(guī)范執(zhí)法”建設(shè)，突出執(zhí)法過程管控，加大對重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保實現(xiàn)行政執(zhí)法全過程記錄
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物流管理上水平。
二是提高隊伍素質(zhì)。開展每日一課活動，利用每天下午1個小時的時間組織配送人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要以營銷常識、貨源政策、市場監(jiān)管重點、協(xié)同合作等內(nèi)容為主
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客戶經(jīng)理與大家分享現(xiàn)代終端掃碼、企業(yè)微信采集、卷煙“眾籌”等亮點工作經(jīng)驗，充分利用每日半小時的集中學(xué)習(xí)，穩(wěn)步推進(jìn)“四步六會”工作法，不斷提升營銷隊伍素質(zhì)
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過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。
二是明確培訓(xùn)工作目標(biāo)。以提高工作能力和隊伍素質(zhì)為目標(biāo)，充分依托中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院平臺，創(chuàng)新培訓(xùn)方法手段，加強(qiáng)思想政治
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;切實提升專賣執(zhí)法隊伍素質(zhì)。
四是嚴(yán)防卷煙異常流動。充分利用“四員聯(lián)動”信息反饋數(shù)據(jù)，重點關(guān)注銷量較大的訂單戶，對有涉煙違法案史經(jīng)營戶進(jìn)行排查和監(jiān)管，
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年煙葉生產(chǎn)工作要在“穩(wěn)”上下功夫。一是理性審視、增強(qiáng)憂患意識。煙葉生產(chǎn)在用工、收益、隊伍素質(zhì)、創(chuàng)新能力等方面與高質(zhì)量發(fā)展還存在差異，在任務(wù)和價格不變的壓力下，挖掘煙葉質(zhì)量
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，提高審批時效。利用微信公眾號提供法律法規(guī)咨詢、舉報投訴受理、真假煙鑒別、許可證在線申請及進(jìn)度查詢等管理服務(wù)。
四是堅持提升隊伍素質(zhì)。狠抓隊伍規(guī)范化建設(shè)，從儀表著裝
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;全力提升基礎(chǔ)工作實效。
提升隊伍素質(zhì)，營造學(xué)習(xí)氛圍。嚴(yán)格要求營銷人員加強(qiáng)市場營銷、服務(wù)營銷、品牌營銷的知識培訓(xùn)，制定具體方案，強(qiáng)化
