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要素，明確鑒定重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)《市場(chǎng)營(yíng)銷》《品牌營(yíng)銷》《服務(wù)營(yíng)銷》及《營(yíng)銷管理》教材中的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)記、構(gòu)畫，幫助梳理和記憶。
二是做好題庫(kù)練習(xí)
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解決難點(diǎn)重點(diǎn)問題，推動(dòng)“三個(gè)保障機(jī)制”落實(shí)。通過修訂四級(jí)采購(gòu)目錄、推進(jìn)地區(qū)一體化采購(gòu)、加強(qiáng)三產(chǎn)公司采購(gòu)問題的政策研究，推進(jìn)“應(yīng)招盡招”高位運(yùn)行。通過修訂《“真招實(shí)招”實(shí)施細(xì)則
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建設(shè)，讓客戶賣煙有“尊嚴(yán)”的目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。
四是破解終端建設(shè)的“難點(diǎn)”。面對(duì)終端建設(shè)店面形象提升、顧客服務(wù)、信息采集等方面的難點(diǎn)，積極推行“店面形象講顏值、商品陳列講格調(diào)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)
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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過聽、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
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方案探問，對(duì)被診斷單位領(lǐng)導(dǎo)干部、基層一線人員、零售客戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和電話訪談，建立問題清單，多層次、多視角地推進(jìn)管理診斷工作。
“切”即切重點(diǎn)、切難點(diǎn)、切盲點(diǎn)
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和定位，以焦點(diǎn)難點(diǎn)為導(dǎo)向，突出咨詢服務(wù)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，注重日常風(fēng)險(xiǎn)防控，切實(shí)圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)開展好云南中煙內(nèi)部審計(jì)工作。
本次
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出工作流程、管理制度、質(zhì)量目標(biāo)等，同時(shí)對(duì)現(xiàn)行的體系文件全面診斷，剖析各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程和管理制度，分析落實(shí)質(zhì)量體系的難點(diǎn)，客觀準(zhǔn)確掌握管理工作基本情況
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系統(tǒng)干部員工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的督查督辦。在督查督辦工作中，市局（公司）要求辦公室要通過對(duì)一些帶有全局性、關(guān)鍵性的問題和發(fā)展過程中干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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針對(duì)重大技改項(xiàng)目監(jiān)督、日常工作監(jiān)督作了交流發(fā)言，參訓(xùn)人員針對(duì)履職過程中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了熱烈討論，并現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)了麒麟復(fù)烤廠紀(jì)檢監(jiān)察的卷宗歸檔資料。
通過此次
