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學(xué)以致用。”這是他對自己提出的工作要求。圍繞技術(shù)革新、降本增效、安全生產(chǎn)等主題，結(jié)合工藝質(zhì)量和設(shè)備管理兩大方向，唐凱開展精益課題、QC項目等11項，先后獲山東中煙
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。”“濟濟多士，乃成大業(yè)。”下階段，長沙卷煙廠將持續(xù)在培養(yǎng)懂技術(shù)能革新的技術(shù)型人才、熟悉制造流程的管理型人才上發(fā)力，不斷壯大智能制造人才隊伍，為高質(zhì)量
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革新社交場景中的禮贈分享體驗，“春天·魅影”同樣以“金枝煙王”在社交場景中展現(xiàn)獨一無二的魅力，等等。立足現(xiàn)有技術(shù)條件，以不同場景中的消費需求為導(dǎo)向進行一些
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各類小建議、小設(shè)計；以問題為導(dǎo)向，以項目制組建團隊開展技術(shù)攻關(guān)、革新創(chuàng)新，不斷增強職工創(chuàng)新意識，持之以恒打通科創(chuàng)難點堵點。“在線大片煙篩分
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預(yù)備黨員。?除此之外，吳佳璇還一直堅持帶動年輕人投入到生產(chǎn)技術(shù)的革新中，他認為青年既是創(chuàng)新的源泉，也是發(fā)展的動力，青年員工必須主動發(fā)揮創(chuàng)造力
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持之以恒縱深推進行業(yè)全面從嚴治黨，不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，筑牢拒腐防變思想防線，做到干凈廉潔。三要堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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本領(lǐng)，努力在各自的領(lǐng)域中迅速成為行家里手。同時，車間還通過開展合理化建議、技術(shù)革新、“五小”發(fā)明創(chuàng)新、QC小組和降本增效等活動，持續(xù)提升員工專業(yè)素養(yǎng)
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，贛州卷煙廠成為江西省首批產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革試點單位并形成典型案例經(jīng)驗。“贛鄱工匠”郭永明，是贛州卷煙廠的一名高級維修工技師，見證了生產(chǎn)設(shè)備從單機到機組的革新。他申報
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的求變、包裝設(shè)計的求變、應(yīng)用場景的求變……改變意味著新鮮感，而新鮮感則意味著人無我有的競爭優(yōu)勢。我們不能隨時渴盼著劃時代的技術(shù)革新，但我們能夠通過“創(chuàng)意”推動技術(shù)環(huán)節(jié)的“微
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革新，要么退出市場。中支煙二次發(fā)展的機會就在這里——消費個性化的時代，只有做足特色，做好體驗，才能有看得到的未來。我們從中支品類的誕生于發(fā)展入手
