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  • 柔性定位，實現了支承元件自由

    PDCA循環工具來攻堅克難。王學才暗下決心，既然使用螺釘鎖緊的元件支承存在種種短處，零件加工效率和質量均被掣肘，那么必須治愈這個頑疾。愛鉆研的王學才開始琢磨

  • 由要素驅動向創新驅動轉變 努力推進原料高質量發展

    ;、產區基地，通過“六個一”管理措施，共同扎實推進全過程質量管控，保障關鍵技術落地和煙葉質量提升。圍繞“一生管理”要求，注重RG-PDCA閉環管理方法

  • 湖南中煙長沙卷煙廠錨定方向 提升設備精益管理質效

    的差距有分析，形成企業管理的PDCA大循環。以預警糾偏推進設備控制參數化長沙卷煙廠積極探索指標參數管控，借鑒因果分析法，按照“人、機、料、法、環、測”分類

  • 精益設備管理 提高核心競爭力

    座談、發放問卷調查三種途徑，有效利用層次分析法、德爾菲法和PDCA三種方法，成功提煉出定量類評價指標79項、定性類設備管理評價指標76項，并建立

  • 讓“創新花”結出“發展果”

    課題，實現創新想法向創新成果的轉變。同時，他們將“嚴細實精”貫穿創新工作的全過程，堅持“先引進，后研發”的原則，運用PDCA閉環

  • “小細胞”迸發“大能量”

    的檢修過程，是一個在PDCA循環中不斷優化的過程。從后勤準備到組織計劃、操作執行，最后到評價反饋，經過多次循環，才算完成一次檢修?！比瞻嗑S修組

  • 路，從這里延伸

    操作工的本職工作，我們班這種小改小革事件多了去了”。事實也確實如此，他們班2015年運用精益方法和工具，推行PDCA方法，解決了日常工作中的問題30

  • 終端數據化 營銷更精益

    ;我們運用PDCA精益改善工具，分析出在數據利用方面仍存在的一些問題，如：收集到的數據未和客戶經理走訪收集的信息、專賣信息、內管信息、工業代表反饋信息串聯

  • 狠抓管理　追逐夢想

    重點指標全部達標。 　　他有計劃、有步驟，持續有效推進綜合管理體系工作開展。2014年，依據“一流體系建設”要求，通過“增值的過程方法”和“PDCA持續改進

  • 我眼中的漢中卷煙廠

    ;在精益管理、績效管理、體系運行等工作過程中堅持運用PDCA方法，努力實現基礎管理提升，持續抓好精益思想的導入和落地工作，樹立時時講精益、事事講精益、人人講精益
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