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項(xiàng)目的推進(jìn)，標(biāo)志著卷煙產(chǎn)品數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)的全面升級(jí)。葉組、三絲、料液、表香與輔材設(shè)計(jì)融于一體，多維視角下的卷煙設(shè)計(jì)與維護(hù)，不僅加速了新舊產(chǎn)品的迭代，
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的任務(wù)書、時(shí)間表、路線圖；準(zhǔn)確把握進(jìn)一步全面深化改革的重大原則，將“六個(gè)堅(jiān)持”不折不扣貫徹到進(jìn)一步全面深化改革的各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)全過程；準(zhǔn)確把握《決定》提出的重大
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地板；過度消費(fèi)不利于健康的消費(fèi)品，如煙、酒等；以少數(shù)高收入群體為消費(fèi)主體的奢侈品類消費(fèi)品，如高爾夫球及球具、游艇、高檔手表及珠寶玉石等。卷煙的消費(fèi)稅
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優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同配合，全力推進(jìn)細(xì)支設(shè)備早日投產(chǎn)。設(shè)備調(diào)試那段時(shí)間，技術(shù)帶頭人韓建夫每天埋頭苦干，調(diào)試進(jìn)度表放在書桌最顯眼的位置，紅筆畫、藍(lán)筆圈
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貨源投放、一鍵訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、配送信息等基礎(chǔ)服務(wù)外，還將零售客戶普遍關(guān)注的當(dāng)月和當(dāng)年個(gè)人“經(jīng)營賬單”“盈利賬單”，通過數(shù)據(jù)圖、利潤表等方式直觀展示出來。“為了實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)營一屏掌控
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;加快統(tǒng)籌推進(jìn)，推動(dòng)塑膜回收試點(diǎn)落地落實(shí)。開展項(xiàng)目化管理、多次進(jìn)行專題研討、明確塑膜回收工作“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書”……在廣西區(qū)局（公司）物流處指導(dǎo)下
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構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，打造卷煙工業(yè)“第一車間”目標(biāo)，制定劣雜品種專項(xiàng)整治“時(shí)間表”和“作戰(zhàn)圖”，強(qiáng)化種子、育苗、供苗、移栽、大田生長、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)過程管控
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;緊密結(jié)合農(nóng)村網(wǎng)建實(shí)際，摸清鄉(xiāng)村全面振興需要、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)需要、客戶經(jīng)營需要“三個(gè)需要”，“一盤棋”設(shè)置課程、編制課表，明確教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)任務(wù)和路線圖、任務(wù)書、時(shí)間表
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當(dāng)天，調(diào)試團(tuán)隊(duì)便迅速投入到緊張的工作中，他們按照杭州卷煙廠的調(diào)試模式和進(jìn)度要求劃分調(diào)試工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，展現(xiàn)出高度的責(zé)任感
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小時(shí)到店里，補(bǔ)齊愛心驛站所需的各類物品，做好商品特色陳列。為了滿足游客需求，他們還會(huì)把最新的列車時(shí)刻表免費(fèi)發(fā)放給進(jìn)店游客。圖為章志慧（左
