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、警醒認(rèn)識(shí)，正確研判，絕不能心存僥幸，盲目樂觀，更要齊心協(xié)力構(gòu)建齊抓共管的新格局，形成做好安全工作的強(qiáng)大合力，狠抓
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達(dá)標(biāo)活動(dòng)作為安全工作的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)精益安全管理，在安全管理方式、方法和精益細(xì)節(jié)管理上不斷改進(jìn)優(yōu)化，逐步建立全員“自覺自為”參與安全管理的新格局
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治寡”，實(shí)施分層負(fù)責(zé)管理，形成“眾人拾柴火焰高”的格局，其實(shí)也就是分權(quán)制度的作用：其一是事業(yè)經(jīng)營責(zé)任劃分清楚，也就是說責(zé)任權(quán)利分明
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，從而遭受其他終端的非議甚至排擠，最終成為眾矢之的。要成為現(xiàn)代終端的領(lǐng)路者，就必須消除這種誤解，將我們的眼光長遠(yuǎn)一些，格局高一些，
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;眾志成城，積小勝為大勝，積跬步至千里，加快形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局，落實(shí)“卷煙上水平”總體規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。付諸行動(dòng)，否則夢(mèng)想毫無價(jià)值
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一線，協(xié)助站、所組織開展政策宣傳、技術(shù)指導(dǎo)和秩序維護(hù)等工作，形成了齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。
督促考核到位。切實(shí)加大對(duì)煙葉生產(chǎn)各階段、各環(huán)節(jié)的督促考核工作
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》，這是按照“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，努力培育“全國性知名品牌、區(qū)域性優(yōu)勢(shì)品牌、創(chuàng)新型特色品牌”，促進(jìn)形成品牌競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的市場(chǎng)格局而制定
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來，煙草行業(yè)開展的包括煙葉流通秩序整頓、財(cái)經(jīng)秩序整頓、專項(xiàng)治理卷煙體外循環(huán)等多次專項(xiàng)治理工作，尤其是當(dāng)前全省煙草系統(tǒng)正在有序開展的“大監(jiān)督”格局建設(shè)工作，或許在某一時(shí)間
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納入到煙草替代產(chǎn)品的領(lǐng)域。在此之前所有的經(jīng)濟(jì)觀察家們一般不提，新的產(chǎn)品形式進(jìn)入煙草替代的方陣，改變了整體的格局。本文作者曾在2014年6月發(fā)布一篇《全球新型煙草電子煙市場(chǎng)
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;“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導(dǎo)品牌將非常有希望雙雙躋身“532”和“461”大品牌陣營，是“532”和“461”大品牌陣營的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)品牌之一。放眼中國煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中，
