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，專賣部門持續(xù)深入開展打假打私，卷煙市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好，轄區(qū)市場(chǎng)凈化率較以前得到了一定程度的提升，讓市場(chǎng)監(jiān)管分類管理法允許在這樣的環(huán)境中得以運(yùn)用
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，在卷煙營銷市場(chǎng)化取向改革深入推進(jìn)的過程中，行業(yè)取得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，比如，大數(shù)據(jù)下透視真實(shí)市場(chǎng)，拿捏之間精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)[1]；
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“抄黨章”的照片，我想，我們首先要抄寫，其實(shí)要深入體會(huì)，對(duì)重要的內(nèi)容應(yīng)該成誦，比如入黨誓詞、黨員的權(quán)利和義務(wù)等。
小煙卷兒
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，就要深入調(diào)查哪一地域的消費(fèi)群體適合自己店鋪的定位，只有店鋪定位和所選店址周圍的消費(fèi)群體在“同一頻道”上了，這樣的店鋪選址才有可能是最恰當(dāng)?shù)?#xff0c;所
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，對(duì)品牌文化的宣傳要有一定的連續(xù)性，不能一曝十寒，更不能放任自流。品牌文化的宣傳要有連貫性、連續(xù)性和長期性，這樣才能使品牌文化深入人心，才能
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銷售目標(biāo)，無法將更多的精力用于深入的拜訪與指導(dǎo)。
3、品牌培育。包括新品培育、替代品牌培育、品牌寬度培育等諸多內(nèi)容。品牌培育不是單獨(dú)的一項(xiàng)工作，而是融入在日常的客戶服務(wù)
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，遇到問題和困難，彷徨無措的人多，基層銷售人員大多并未深入理解行業(yè)現(xiàn)有的銷售邏輯，對(duì)行業(yè)發(fā)展主動(dòng)關(guān)切的少，對(duì)自己的工作定期提出改善
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的思考問題，謀求安全監(jiān)管工作的創(chuàng)新。二是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層生產(chǎn)一線開展服務(wù)活動(dòng)，采取務(wù)實(shí)管用的措施，為基層解決深層次的安全問題，
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2013年國慶節(jié)剛過，山東蘭劍公司就派沈長鵬和總設(shè)計(jì)師李廣勇帶領(lǐng)項(xiàng)目組來到揚(yáng)州市局（公司）卷煙物流配送中心，雙方就布袋包裝項(xiàng)目進(jìn)行了更深入
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國際化的品牌深入人心，消費(fèi)者還是比較認(rèn)同一些知名度高的品牌。
根據(jù)調(diào)查問卷的分析的結(jié)果，結(jié)合商店經(jīng)營的實(shí)際去情況，張發(fā)江和客戶經(jīng)理一同對(duì)自己的煙酒店進(jìn)行了
