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企業(yè)文化就是大家共同遵守的價(jià)值觀念，它是指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的、具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式，它的主要內(nèi)容有企業(yè)哲學(xué)、價(jià)值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準(zhǔn)則等幾個(gè)方面。目前
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了，以后還是要按規(guī)范操作，一把抓，頂呱呱，真要得。”此刻一位老煙農(nóng)笑著對(duì)陸華君和余金恒說(shuō)：“這次烘烤這么成功，我相信快速籠式煙夾了
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健康發(fā)展的動(dòng)力源泉，越來(lái)越成為行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐，越來(lái)越成為行業(yè)軟實(shí)力的主要力量。“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀作為煙草行業(yè)50多萬(wàn)干部職工的精神“靈魂”與行為規(guī)范
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發(fā)展之路。當(dāng)前和今后一段時(shí)期要著重抓好以人為本，大搞民心工程，更新管理方式，規(guī)范資金運(yùn)行，大膽使用現(xiàn)代化技術(shù)手段五個(gè)重點(diǎn)：
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鼻煙盒，就像現(xiàn)代人彼此敬煙一樣成為一項(xiàng)基本禮儀。貴族會(huì)晤時(shí)一起品味鼻煙，具有很強(qiáng)的規(guī)范和儀式性。看看以下以皇帝敕令形式所規(guī)定的鼻煙禮儀：
1.左手指尖捏起
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，按照規(guī)范的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和品牌培育流程，制訂了中華、黃金葉（軟大金圓）精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案，運(yùn)用“三維五率”的方法，對(duì)客戶(hù)、市場(chǎng)和品牌進(jìn)行
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。而在未來(lái)，中國(guó)將越來(lái)越需要MBA這樣的專(zhuān)業(yè)管理人才，使管理越來(lái)越規(guī)范、越來(lái)越高效。
管理的好壞在很大的程度上決定著企業(yè)的成敗，MBA對(duì)于中國(guó)的影響
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，營(yíng)業(yè)員沒(méi)有統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，沒(méi)有統(tǒng)一進(jìn)行過(guò)理論和知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)部管理問(wèn)題不斷，相互抱怨，來(lái)回扯皮的事情就不是那么難以理解了。也顯得正常起來(lái)
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農(nóng)業(yè)”的思路，推行了“六個(gè)投入”。即：投入煙水工程、機(jī)耕路、煙葉調(diào)制設(shè)施、農(nóng)業(yè)機(jī)械、育苗大棚和土地整形。實(shí)施農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，提供專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、全面化
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政府部門(mén)執(zhí)法大多是“運(yùn)動(dòng)式”的，現(xiàn)在要把“運(yùn)動(dòng)式”轉(zhuǎn)變成“陣地式”——設(shè)置一條紅線(xiàn)，只要觸犯紅線(xiàn)，馬上就要處罰。這是實(shí)現(xiàn)監(jiān)管常態(tài)化和規(guī)范化的一個(gè)機(jī)制。
調(diào)查中
