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，客戶經(jīng)理除上門認(rèn)真拜訪工作外，作為交流溝通的核心，還要從訂貨系統(tǒng)中及時(shí)了解客戶銷售與訂貨、緊俏煙分配、電話成功率等情況，通過(guò)匯總訂單
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）缺乏配套的薪酬體系。
培訓(xùn)效果不佳，人才培養(yǎng)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，與現(xiàn)行的薪酬設(shè)置體系有直接關(guān)系?，F(xiàn)行的薪酬體系，主要以行政級(jí)別體系作為薪酬分配
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具體聯(lián)想到卷煙營(yíng)銷，大到每一年、每一個(gè)季度、每一個(gè)月的貨源分配計(jì)劃、品牌培育計(jì)劃，小到每一個(gè)零售戶的每月、每周卷煙合理定量指標(biāo)，乃至什么樣的零售戶適合
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價(jià)值導(dǎo)向的原則和資源合理分配的結(jié)果。這一點(diǎn)非常好理解，舉例來(lái)說(shuō)，我們假設(shè)不同價(jià)值的客戶按照從高到低的順序分為A、B、C，要為客戶提高經(jīng)營(yíng)價(jià)值，可以給
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”，贏得了煙農(nóng)點(diǎn)贊。
卷煙戰(zhàn)線以爭(zhēng)做“商戶好助手”活動(dòng)為契機(jī)，從最容易引起商戶歧義的貨源分配不公平、市場(chǎng)信息不暢通、拜訪服務(wù)不到位、商品配送不及時(shí)、投訴處理不落實(shí)等作風(fēng)
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積分制”應(yīng)用到考核評(píng)價(jià)中，采取單項(xiàng)積分方式匯集對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個(gè)檔次梯度進(jìn)行薪酬激勵(lì)分配
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中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。
厚積薄發(fā)的跑堂“店小二”終于有了成為當(dāng)家“二掌柜”的希望。
根據(jù)河南中煙的有關(guān)政策要求，技術(shù)中心被賦予人員使用、資金使用和分配等方面更大的自主權(quán)
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煙草專賣局（公司）通過(guò)實(shí)施“劃小核算單元”，把每個(gè)單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化平臺(tái)，根據(jù)產(chǎn)出效益進(jìn)行利益分配，
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2015年年初，在一次工作調(diào)整會(huì)議上，我被分配到縣里一個(gè)最偏遠(yuǎn)的山區(qū)擔(dān)任客戶經(jīng)理。聽(tīng)完分工宣布之后，我當(dāng)時(shí)就情緒激動(dòng)地站起來(lái)表示反對(duì)。我慷慨陳詞
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和主動(dòng)性，更理順管理體制，調(diào)整市級(jí)公司和縣級(jí)分公司的職能分配。今年商貿(mào)公司財(cái)務(wù)部順利完成營(yíng)業(yè)稅改增值稅的相關(guān)工作，積極組織人員對(duì)稅法知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，
