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畝苗木基地，推行“公司+農(nóng)戶”模式，引導(dǎo)村民發(fā)展山羊養(yǎng)殖、千金薯種植等特色產(chǎn)業(yè)。打造“柚見金葉”等6款農(nóng)產(chǎn)品品牌，建立品牌特色矩陣并通過搭建電商平臺(tái)
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，促進(jìn)指標(biāo)改進(jìn)提升。加強(qiáng)規(guī)范化物流建設(shè)，推動(dòng)服務(wù)升級(jí)。開展“送貨服務(wù)提升年”活動(dòng)，建立物流分類服務(wù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，列出服務(wù)清單，搭建服務(wù)平臺(tái)
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員工的數(shù)字化技能水平。迄今為止，已有12名員工順利通過了CDA數(shù)據(jù)分析師一級(jí)認(rèn)證。為實(shí)現(xiàn)全員深度參與數(shù)字化變革，車間搭建了“名師傳技”、“卷包微課堂”等多種形式的立體化培育
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、分揀、包裝、裝載四大作業(yè)環(huán)節(jié)，將全線系統(tǒng)拆解為具備獨(dú)立功能的單元模塊，搭建“即插即用、即換即配”的“拼插式”架構(gòu)，使各模塊之間具備獨(dú)立運(yùn)行與系統(tǒng)協(xié)同的雙重
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，且回來后身上有奇怪氣味，就需提高警惕。當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子接觸電子煙后，家長(zhǎng)不能一味指責(zé)，而是要與孩子進(jìn)行深度溝通，搭建起信任的橋梁。先營(yíng)造輕松的氛圍
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，搭建一個(gè)解決自己手頭小麻煩的應(yīng)用，讓員工在真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中取得有效成果。技術(shù)骨干帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干開展小組學(xué)習(xí)營(yíng)銷中心成為“破冰”的關(guān)鍵——一位員工將手工填報(bào)的“十佳包聯(lián)事跡評(píng)選表”改造
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”，投入專項(xiàng)資金在全市煙田鋪設(shè)7.8萬公里滴灌帶，搭建起覆蓋91%煙田的“水肥輸送網(wǎng)”，徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)灌溉中“水肥各行其道”的低效局面。如今，走進(jìn)濰坊煙
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：通過構(gòu)建彈性預(yù)算應(yīng)對(duì)政策變化，搭建智能平臺(tái)消除數(shù)據(jù)壁壘，培育復(fù)合型人才促進(jìn)協(xié)同，建立雙軌防控保障合規(guī)，為破解煙草企業(yè)在專賣
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賬：“220畝煙田配上20畝萬壽菊，病蟲害發(fā)生率下降四成，成本省了1萬多元。”通過搭建病蟲害智能監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，建立“預(yù)警—響應(yīng)—處置”快速反應(yīng)機(jī)制
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省級(jí)子系統(tǒng)及其他渠道獲取的涉煙違法信息，利用多層感知機(jī)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)搭建異常戶識(shí)別模型，以概率值科學(xué)判斷終端經(jīng)營(yíng)中的異常情況，助力提升本地卷煙市場(chǎng)監(jiān)管效能。為
