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市場(chǎng)拜訪工作，多方面了解和收集社會(huì)真實(shí)庫存、卷煙動(dòng)銷情況，切實(shí)改進(jìn)工作方法和服務(wù)方式，提高卷煙營(yíng)銷有效性，盡力調(diào)動(dòng)客戶積極性，加快
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單位進(jìn)行了半年度考評(píng)。
隨后，相關(guān)部門召開工作研討會(huì)議對(duì)檢查情況作簡(jiǎn)要通報(bào)，分析發(fā)現(xiàn)的問題，研討改進(jìn)方法。會(huì)議要求項(xiàng)目參與人員要對(duì)重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)規(guī)范管理
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方法等知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)和能力。
二是檢查設(shè)備，防患未然。安排專人檢查消防栓、滅火器等消防器材，檢測(cè)車輛輪胎氣壓、剎車片等安全設(shè)備，排查
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，鼓勵(lì)員工理論聯(lián)系實(shí)際，提升全員精益管理水平；二、開展一次“節(jié)約降本增效”金點(diǎn)子活動(dòng)，結(jié)合崗位實(shí)際工作，尋難點(diǎn)，找方法
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出現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決方法等方面的綜合知識(shí)。
通過此次競(jìng)賽和“操作流程標(biāo)準(zhǔn)化”考評(píng)，各崗位人員對(duì)本崗位相應(yīng)的操作、工藝質(zhì)量、工藝關(guān)鍵點(diǎn)等專業(yè)內(nèi)容有了更深入的了解，有效提升
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和職責(zé)，并在班組和員工層面進(jìn)行了“自選登高目標(biāo)”和“工藝參數(shù)目標(biāo)”管理的探索。公司以“誰主管、誰分解、誰考核”為原則，調(diào)整月度和季度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。月度考核側(cè)重目標(biāo)完成率
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機(jī)網(wǎng)板的油污一直是一個(gè)頑疾，用什么方法來清潔網(wǎng)板一直是一個(gè)困擾大家的難題，復(fù)烤打包維修組成員經(jīng)過討論后，決定迎難而上，攻克這一難關(guān)。
烤片機(jī)網(wǎng)
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，創(chuàng)新開發(fā)出一套集設(shè)備管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷、故障遠(yuǎn)程報(bào)警等功能于一體的設(shè)備維護(hù)專家系統(tǒng)；項(xiàng)目研發(fā)中，采用了條碼識(shí)別和激光測(cè)距的冗余定位方法，
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達(dá)標(biāo)工作的意義、實(shí)施的方法、具體流程等內(nèi)容，以管理崗位和典型作業(yè)崗位為代表對(duì)崗位規(guī)范編寫進(jìn)行輔導(dǎo)。評(píng)審?fù)ㄟ^查看檔案資料和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
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要求，并從應(yīng)用安全、物理安全角度講解了信息系統(tǒng)和機(jī)房建設(shè)、運(yùn)維過程中應(yīng)遵循的基本工作方法。
各直屬單位信息化工作部門、省局（公司）有關(guān)業(yè)務(wù)部門共計(jì)29人參
