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，無論是路左還是路右，門頭都較為醒目，很好的吸引了顧客。
定位清晰不含糊
不足10平米的小店能賣什么？曲林剛接手的時(shí)候，
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職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)，職業(yè)生涯規(guī)劃在長(zhǎng)期以來都是一個(gè)很容易被忽視的問題，開設(shè)這門課程不僅能讓職工的發(fā)展目標(biāo)更清晰、定位更準(zhǔn)確、工作更具有動(dòng)力，而且有助于個(gè)人發(fā)展同
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改進(jìn)體系。按照《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況監(jiān)督檢查管理辦法》和《內(nèi)部審核控制程序》要求，嚴(yán)格執(zhí)行所涉及到的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的各類標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況清晰完整記錄
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到主力規(guī)格、潛力規(guī)格，成熟產(chǎn)品的重振與持續(xù)發(fā)展也是生產(chǎn)力。
2、打造清晰的產(chǎn)品中軸。開寶馬坐奔馳，是最樸實(shí)的品牌定位和產(chǎn)品主張，依托鮮明的運(yùn)動(dòng)特性
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我的鍛煉，更是一個(gè)機(jī)會(huì)，它讓我有機(jī)會(huì)更清晰的接觸到煙草這個(gè)廣泛的天地而不僅是局限于它的一隅，如果說基層是一片浩瀚的星空，那我們這群煙草新人就是
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;并清晰定義指標(biāo)的目標(biāo)值、統(tǒng)計(jì)口徑、測(cè)量周期、責(zé)任人。
盤活閑置資金，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)網(wǎng)上結(jié)算，取消現(xiàn)金-推廣網(wǎng)上支付-推廣煙草易付三個(gè)階段來逐步推廣網(wǎng)上結(jié)算
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，這便是你對(duì)我的第一次肯定。后來，為了更加清晰的看清你的樣子，我翻閱網(wǎng)站、查找資料、請(qǐng)教同事。為讓你看見正在不斷努力的樣子，我無數(shù)次的通過文字
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，消費(fèi)群體特征不甚清晰，不能有效地把握購買動(dòng)機(jī)、消費(fèi)偏好等消費(fèi)者心理和行為變化。同時(shí)，對(duì)細(xì)支卷煙市場(chǎng)消費(fèi)容量的把握不足、市場(chǎng)真實(shí)需求難以獲取，導(dǎo)致貨源組織
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的機(jī)械化發(fā)展道路日漸清晰。
大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里。借著國家大力發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、機(jī)械化的大背景，行業(yè)堅(jiān)定走煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化的大方向，三門峽市
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，使業(yè)務(wù)流程更科學(xué)合理、管理權(quán)責(zé)更規(guī)范清晰，把財(cái)務(wù)管理延伸到具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過軟件對(duì)企業(yè)行為、人員行為進(jìn)行全面的規(guī)范，由過去的軟約束變成了硬約束
