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局（公司）制定了“茶煙”等類煙產(chǎn)品專項(xiàng)治理的時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書，確保專項(xiàng)治理人員到位、宣傳到位、治理到位。分類施策? 規(guī)范治理零售終端，是“茶煙”等類
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;探索“一件事集成”。圍繞機(jī)關(guān)內(nèi)部“最多跑一次”的目標(biāo)，統(tǒng)一員工績效考核表單，著力破除條線壁壘、打通流程堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)線上“一鍵流轉(zhuǎn)”、表單“一表通辦”、記錄
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”綠色物流體系。從小處著手，他們深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取意見，制定卷煙塑膜回收工作方案，明確回收工作的“時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書”，
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;翻耕的深度，肥料的用量，移栽的時(shí)間，對(duì)于烤煙生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，昝曉鋒心里都有一把尺子一塊表，正是這份“精益求精”，
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，她毅然的接受了參選的“重?fù)?dān)”，按下“瘋狂”學(xué)習(xí)鍵。她制定學(xué)習(xí)時(shí)間排序表，規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，活用零碎時(shí)間，分章節(jié)、分階段分主次逐步復(fù)習(xí)
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卷煙零售戶訂煙數(shù)量較大，哪些零售戶對(duì)卷煙的需求量較小，轄區(qū)內(nèi)客戶卷煙庫存、卷煙價(jià)格、卷煙需求等情況，黃先炘心中都有一張完整的數(shù)據(jù)表。數(shù)據(jù)很多，
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，一步一步進(jìn)行，在保證不影響銷售的同時(shí)，可以表銷售變裝修。例如更換貨架的問題，客戶經(jīng)理就應(yīng)該提前與零售戶商量好方案，把其中的注意事項(xiàng)都考慮到
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69人，其中有建檔立卡脫貧戶25人，帶貧比例36.2%。駐村工作隊(duì)積極協(xié)助產(chǎn)業(yè)車間日常工作，幫助車間整理工資表、按照要求規(guī)范其用工、消防等工作，并
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了兩年。這是第十屆雪茄節(jié)，和其他雪茄節(jié)安排的內(nèi)容大致相同。白天去雪茄廠和煙葉田實(shí)地參觀，晚上舉辦聚會(huì)，期間可以領(lǐng)足夠多的免費(fèi)雪茄。我有時(shí)候會(huì)不按照時(shí)間表參觀
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，可以加微信具體了解。記者隨機(jī)添加了三位賣家的聊天賬號(hào)，他們發(fā)來數(shù)張“奶茶杯”產(chǎn)品海報(bào)以及價(jià)目表，雖然品牌不同但均為電子煙產(chǎn)品，標(biāo)價(jià)59元至169元
