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，統(tǒng)一信息架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)源管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，建立覆蓋企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機(jī)制。目前，信息化建設(shè)已基
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全方位、全角度、全鏈條改造：利用5G+工業(yè)應(yīng)用為數(shù)字化車間賦能；利用大數(shù)據(jù)分析為市場營銷提供支持；利用數(shù)據(jù)采集與一體化管理為智能倉儲物流管理提質(zhì)增效
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點(diǎn)、以周邊街道為線、以附近住宅與辦公區(qū)為面，綜合集貿(mào)市場、重點(diǎn)景區(qū)、交通樞紐等多個信息采集點(diǎn)，全面分析節(jié)日市場消費(fèi)特點(diǎn)，對照零售客戶環(huán)比、同比銷售數(shù)據(jù)
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能耗指標(biāo)偏高、分析數(shù)據(jù)支撐不足的問題，推動印包業(yè)子公司完善定額能耗體系，通過整合智能電表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，從空間、工序、牌號等不同的角度找出不穩(wěn)定環(huán)節(jié)
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方案。 規(guī)劃運(yùn)營提升。江蘇省分公司將全面應(yīng)用“睿郵”信息系統(tǒng)，掌控車輛在途狀態(tài)、配送進(jìn)度，推出面向管理應(yīng)用的看板體系，動態(tài)采集以車輛為維度的大數(shù)
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格局。 流通品牌是否需要共性的商業(yè)模式？隨著”香溢+“平臺的應(yīng)用，數(shù)據(jù)采集進(jìn)入“香溢”時代。圖為浙江樂清市局（分公司）工作人員
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，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計數(shù)字化和業(yè)務(wù)管理流程化。去年，他們完成了28臺數(shù)控設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集上線工作，初步建設(shè)了可視化制造執(zhí)行系統(tǒng)平臺。制造一部自主開發(fā)了班組管理平臺
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了來自10個州的29例患者的支氣管肺泡灌洗液或從肺部采集的液體，結(jié)果顯示，所有樣本液體中都含有維生素E醋酸鹽、82%的樣本含有四氫大麻酚、62%的樣本含有尼古丁。這也是美國
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紅河集團(tuán)會澤卷煙廠向掛鉤幫扶的魯納鄉(xiāng)獅子村、火紅鄉(xiāng)龍樹村、馬路鄉(xiāng)水口村派出了由11名臨時工作隊員組成的三個工作小組，協(xié)助常駐駐村扶貧工作隊員開展了入戶走訪、信息數(shù)據(jù)采集、核實(shí)和更新
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，在頻次、時間上都有所側(cè)重。其中，有兩戶訂貨量波動幅度較大，這一異動信息是由內(nèi)管辦提供給我的。”余文華舉例說，除此之外，市場信息采集、舉報投訴
