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是更加重視煙葉銷售。要加強(qiáng)工商深度合作，靠大聯(lián)強(qiáng)，與更多的重點骨干中煙公司建立基地單元關(guān)系，實行訂單生產(chǎn)。以基地單元現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為載體，按照
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、經(jīng)理李學(xué)治表示，預(yù)測結(jié)果與實際銷量日趨吻合，表明他們對市場的認(rèn)知程度在不斷加深。
石景山區(qū)局（公司）局長、經(jīng)理陳平帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干，
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掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的理念、方法、工具、特點與方式，不斷提高工作效率和效益，激發(fā)員工參與熱情；通過全方位多層次地開展評比“精益骨干”、“精益團(tuán)隊”、“精益小
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;豐富市場檢查方法，創(chuàng)新管理模式。抽調(diào)各單位骨干力量，組成集中檢查組，每季度開展集中交叉檢查，尤其是對縣級局的重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了有效監(jiān)管
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;實施濃香型煙葉品牌培育戰(zhàn)略，不但可以提高郴州濃香型特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)的生產(chǎn)管理水平和卷煙重點骨干品牌特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料的保障能力，而且可以提高煙葉的知名度和市場競爭力
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抓好品牌培育工作，加大對骨干品牌的培育力度，積極指導(dǎo)零售客戶及時調(diào)整卷煙銷售結(jié)構(gòu)，提升客戶盈利水平。
三是加強(qiáng)零售客戶自律意識宣傳。節(jié)前走訪積極宣傳
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商業(yè)系統(tǒng)科技創(chuàng)新的龍頭。據(jù)悉，煙科所已經(jīng)取得了在研項目8項、獨立發(fā)表論文4篇、獲得授權(quán)專利7項的好成績。
“產(chǎn)煙市局（公司）技術(shù)中心是‘家’里的骨干
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”，又進(jìn)一步調(diào)整為“5521”，即到2015年，云南中煙重點骨干品牌“紅塔山”品牌規(guī)模達(dá)到500萬箱，商業(yè)批發(fā)銷售收入1100億元；“云煙
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的卷煙都是全國性的卷煙品牌，也是重點的骨干品牌，頭腦里不要有滯銷煙就是“賣不動的卷煙”的思想觀念。一定要想辦法端正自己的心態(tài)、積極面對，在日常經(jīng)營中
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，在“中華”、“芙蓉王”等重點骨干品牌的原料配方中，津巴布韋煙葉都具有不可替代的地位。近年來每年津巴布韋煙葉產(chǎn)量的45%以上都出口到中國。在2011年和2012年，
