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脈搏把握不準(zhǔn)，沒有針對性地觀察和體會職工的所作所為，不知職工所思、所想、所求。對諸如崗位調(diào)整、收入分配等影響的職工切身利益問題，在政策引導(dǎo)、形勢教育、矛盾化解
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紅線，從產(chǎn)前上嚴(yán)格控制，堅決不突破國家局下達(dá)的煙葉種植指標(biāo)；從產(chǎn)中上嚴(yán)格監(jiān)督，防止煙農(nóng)自行擴(kuò)大煙葉種植面積，突破分配計劃指標(biāo)
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的利益點(diǎn)。
當(dāng)然，這種差異化經(jīng)營指導(dǎo)，不僅僅局限于差異較小的貨源分配，而是根據(jù)客戶特性全方位的差異化，并且認(rèn)為客戶沒有好壞、高低之分
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;客我之間實(shí)質(zhì)上是一種平等的買賣契約關(guān)系。
（四）服務(wù)過程中容易顧此失彼
有限的資源如何分配？不少企業(yè)為了爭取和挽留優(yōu)質(zhì)高端客戶，都推行
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，也讓我接觸到了很多以前在其他部門沒有也不可能學(xué)習(xí)到的東西。
記得才調(diào)來麒麟?yún)^(qū)煙草公司卷煙市場部，被分配在倉庫內(nèi)分揀卷煙（就是按照訂單上數(shù)量把每個品牌分揀到每戶
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;1：2.5-3，按養(yǎng)分配比平衡施肥。追肥采用兌水澆施，移栽后25天內(nèi)分兩次澆施效果最好，追肥最好選用硝酸鉀（滿足該品種喜鉀、喜硝態(tài)氮的特性
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都是從原副食品公司中分過來，他們在組建之初，就分配到作為煙草上班，在單位上算是“元老”。二是臨時心態(tài)，認(rèn)為自己不過是煙草的臨時工，
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，盡可能做到從事崗位與所學(xué)專業(yè)對口，科學(xué)合理的配置人力資源為基礎(chǔ)，以健全內(nèi)部全員增強(qiáng)活力，崗位奉獻(xiàn)的激勵與約束機(jī)制為重點(diǎn)，以進(jìn)一步深化用工分配
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人員較少，對基層工作只起到杯水車薪的作用，另一方面，80%以上的新入職人員眼高手低，對基層站點(diǎn)技術(shù)服務(wù)未能很好的引領(lǐng)和示范作用。每年分配到基層
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為煙草專賣制度，市場資源由我分配，如果我們能夠做好市場評估，那么通過一定的調(diào)控手段則可很好地來提高品牌培育的成效，同時還能降低外流風(fēng)險。
二
