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，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，將工作考核內(nèi)容和責(zé)任人一對一掛靠考核。設(shè)置多元化考核維度，形成全方位的科學(xué)考核體系，真正做到以考核促改善、以評價促提升。二是
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江蘇南通醋酸纖維有限公司日前召開專題會議，討論確定2021年生產(chǎn)調(diào)度計劃。針對當(dāng)前原輔材料供應(yīng)多元化、客戶需求個性化、生產(chǎn)裝置大型化等多方面的挑戰(zhàn)，會議強(qiáng)調(diào)，
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報名應(yīng)聘，目前考評工作已經(jīng)順利結(jié)束。
據(jù)悉，2020年工廠及所屬多元化企業(yè)定向招錄了西昌學(xué)院28名貧困家庭畢業(yè)生。下一步，工廠還將繼續(xù)落實三方協(xié)議
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;堅持把煙農(nóng)專業(yè)合作社作為推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要載體、助農(nóng)增收的重要平臺，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備配套、健全制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推動合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場化、產(chǎn)業(yè)多元化。全省建設(shè)28個
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放棄傳統(tǒng)煙草業(yè)務(wù)，重點向煙草消費者提供無煙氣煙草制品。 這位總裁在接受采訪時表示，在從銷售傳統(tǒng)的煙草制品向銷售無煙氣煙草制品的轉(zhuǎn)型過程中，該公司的多元化
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的多元化和包容性發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。盡管他們公司是一家知名的跨國煙草公司，但從2016年開始，菲莫國際就已經(jīng)宣布了一項目標(biāo)，即實現(xiàn)無煙氣的未來，終結(jié)
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的增長。公司采取了各種舉措，通過培養(yǎng)多元化來創(chuàng)造、發(fā)展和加強(qiáng)工作環(huán)境，在這種環(huán)境中，每個人都可以自由地表達(dá)自己的個性，并認(rèn)識到彼此的差異。
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，增強(qiáng)零售戶守法經(jīng)營意識，共同維護(hù)卷煙市場秩序。
三是拓寬法治宣傳多元化渠道。通過創(chuàng)新方式方法，借助“燕語客”等平臺，構(gòu)建多形式推進(jìn)、立體化覆蓋
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。鼓勵青年員工梳理崗位各項知識點，深度推進(jìn)青年員工自我學(xué)習(xí)，開辟多元化員工成長成才通道。開展員工崗位互學(xué)，堅持“先同序列再跨序列”的原則，全面
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在Kim的領(lǐng)導(dǎo)下，BAT韓國公司的目標(biāo)是通過迎合韓國客戶的復(fù)雜需求和擴(kuò)大公司產(chǎn)品組合的多元化來實現(xiàn)強(qiáng)大的企業(yè)文化。
Kim在一份聲明中表示:“我很榮幸能夠擔(dān)任BAT韓國
