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，明確工作目標(biāo)，要求各建設(shè)單位要以“3334”要求實現(xiàn)項目建設(shè)提質(zhì)加速。
一是圍繞三個目標(biāo)。按照國家局“科技物流、精益物流、人本物流”建設(shè)目標(biāo)，做好全地區(qū)物流規(guī)劃
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指標(biāo)，突出評價了企業(yè)精益改善目標(biāo)完成情況。
三是通過精益管理工作的開展情況，對精益改善效果進行了分析。重點對精益物流、精益營銷、費用審批管理及車輛油耗控制等方面取得成效進行分析
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效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益物流”等方面，開展好“三個一”活動。即讀一本有關(guān)精益管理的書，開展一次節(jié)約降本增效“金點子
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目標(biāo)。下步將不斷完善配送線路，再次提高黔東南州煙草物流的線路管理水平，為精益物流工作的持續(xù)開展夯實基礎(chǔ)。
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”。
落實精益管理，嚴(yán)格考核，做好“除法”。圍繞“精益營銷、精益市場監(jiān)管、精益物流、精益財務(wù)管理”四個方面開展好“三個一”活動，集思廣益、開門納諫
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;實時掌控；五要及時溝通，快速解決運用中遇到的問題，確保平臺順利運行。
對下一步全省物流工作，會議強調(diào)，要繼續(xù)深入推進精益物流
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;確保重新歸屬后的送貨線路科學(xué)、合理、高效。
下步，中心將繼續(xù)以“科技物流、精益物流、人本物流”為目標(biāo)，在線路優(yōu)化整合的基礎(chǔ)上，扎實做好物流資源整合后續(xù)
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，解決問題的能力。參與改善的積極性和能動性。
四是建立健全新設(shè)備管理制度，落實精益目標(biāo)。結(jié)合精益物流管理工作實際，以創(chuàng)造價值和減少浪費為目標(biāo)，建立健全
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原則，加強對制度、流程管控；四是切實抓好隊伍建設(shè)工作，著手培養(yǎng)精益物流、精益營銷人才。
會上，對2014年度全市系統(tǒng)企業(yè)管理工作先進單位
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特色和顯著實力的現(xiàn)代物流企業(yè)。會議提出八個方面具體要求：一是開啟現(xiàn)代物流新起點；二是創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)布局新格局；三是實現(xiàn)重點工作新進展；四是奏響精益物流
